园林工程部岗多位说明书.docVIP

园林工程部组织架构 文件编号： 编制日期：2009-7-1 生效日期： 2009- - 版次：C/1 编制人： 王琳琳 审核人：王 建 批准人：马定宝 一、组织描述 组织名称 园林工程部 组织性质 二级组织 组织编号 010 人员编制 11人 组织主管 部门经理 直接主管 分管经理 所辖职务/人数 管理人员：10 一线人员：100 （其中含外包：100 人 ） 组织办公地点 办公室 组织活动范围 办公室/现场 二、部门职责描述： 1负责区内财政投资园林工程项目的设计 2负责组织工程项目现场施工技术管理 3负责参与苗木询价和采购验证 4负责组织前期拓展项目管理 5负责本部门员工持证上岗培训 6负责组织本部门绩效评价和日常培训 7识别本部门的环境因素和危险源 8完成领导交办的其他工作 三、部门岗位组织设置结构图 序号 内部职位和组织 职位或组织目的陈述 职务类别 定员 经理 在分管经理领导下，组织工程施工、竣工决算移交等，以及部门员工的日常管理等工作 中层 1 工程施工主管 负责园林工程施工管理，在建养护管理，工程移交决算及工程资料的收集整理 主管 6 工程设计主管 负责项目图纸设计，方案及预算审批，图纸交底，竣工图绘制 主管 3 综合主办管 负责部门行政、档案管理，资料收集，采购申请、后勤等工作 主管 1 四、部门目标： （一）质量/环境目标： 工程合格率率100%； 方案合格通过率90%以上； 工程验收移交率100%； 工程资料收集整理率100%； 杜绝重大环境事故； 固体废弃物处置合格率100%； 各种污染物达标排放； 节能降耗20%。 （二）经济目标：（签项目责任制的部门填） 园林工程部经理 岗位说明书 岗位名称 园林工程部经理 职务类别 职位等级 薪资级别 所属部门 园林工程部 直接上级 分管经理 直接下级 施工主管 设计主管 综合主管 定员标准 1 工作概要 负责园林工程部施工管理及日常管理等工作。 岗位职责 1负责组织区内财政投资园林工程项目的设计 2负责组织工程项目现场施工技术管理及在建工程的养护组织 3负责参与苗木询价和采购验证 4负责组织前期拓展项目管理 5负责本部门员工持证上岗培训 6负责组织本部门绩效评价和日常培训 7识别本部门的环境因素和危险源 8完成领导交办的其他工作 岗位权力 对部门事务的决策权； 对下级的考核评价、奖惩权； 部门财务支出的审核权； 部门各种合同和协议签署的知情权； 任职要求 所需专业 园林专业 最低学历 大专 所需技能培训 熟悉了解园林规划设计理念，现场施工技术管理，熟练操作计算机。 所需工作经验 5年以上相关工作经验 基本素质 敏锐的市场洞察能力，能应付公司的突发事件 个性特征 工作认真负责，勇于承担工作责任，勤于学习，能进行很好的水平和垂直沟通 体能要求 良好 关键绩效指标 确保公司质量环境体系的有效运行； 分管部门全年目标指标的保质保量完成； 分管部门的重大安全生产事故为0。 备 注 具有创新的意识和能力 园林工程部施工主管岗位说明书 岗位名称 园林工程施工主管 职务类别 职位等级 薪资级别 所属部门 园林工程部 直接上级 工程部经理 直接下级 施工班组长队长 定员标准 6 工作概要 负责在建项目的施工管理及日常养护工作的安排、落实、巡视、指导等。 岗位职责 1、熟悉工程项目的情况。 2、负责项目工程组织实施：人员组织，栽植技术管理等。 3、负责在建项目基础资料的收集整理，建立、完善台帐。 4、负责在建项目日常养护工作管理。 5、负责在建项目补植，竣工移交工作。 6、负责在建项目成本核算。 7、完成领导临时交办的其他任务 岗位权力 对所负责的项目现场实施指导有决定权 对所负责的项目合同签订，价格等有知情权 对劳动力、机械的使用有建议和否定权 对部门发展有建议权 任职要求 所需专业 园林或相关专业 最低学历 中专 所需技能培训 策划、执行、团队、谈判的能力及领导力的提升和国家政策、法律法规的更新学习，园林施工技术规范。 所需工作经验 3年以上相关工作经历 基本素质 敏锐的市场洞察能力，能应付公司的突发事件 个性特征 工作认真负责，勇于承担工作责任，勤于学习，能进行很好的水平和垂直沟通 体能要求 良好 关键绩效指标 确保公司质量环境体系的有效运行； 负责项目的各项指标保质保量完成； 负责项目的重大安全生产事故为0。 备 注 具有创新的意识和能力