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当今金融危机之际,企业进入生死存亡的时刻,然而很多企业却无法抵御这外来的风险,究其原因,是企业的抗风险能力太弱,企业要在市场竞争中立于不败之地,就要企业在其发展过程中必须建立起适合企业自身的文化。 　　 　　一、企业文化的定义 　　 　　企业文化是企业综合竞争实力的另一个层面。企业文化不仅仅是企业管理层的管理思想,经营理念,行为准则的综合表现。企业文化反映出企业整体意识、行为特征,反映在经营决策以及日常管理中,影响着企业发挥优势的行为模式上。企业文化不是一句话,也不是一个动作,不是给别人看的,而是企业内部人员的主人翁的态度和对社会、对人民、对自我的高度的责任感。企业文化,就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。 　　 　　二、企业文化的建设 　　 　　 (一)企业文化建设纲要 　　企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下: 　　1.企业文化建设层次 　　企业文化建设包括四个层次: 　　 (1)理念层(核心层):指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观,是企业精神和企业风格的最佳体现,决定了企业制度、员工行为和工作结果。 　　 (2)制度层(中间层):指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。 　　 (3)行为层(表现层):指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。 　　 (4)表现层(视觉层):指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。 　　2.绩优企业文化特征 　　 (1)决策文化:领导者能力、财商、情商,科学的信息管理,规划与决策方法论。 　　 (2)控制文化:贤人居上(决策者)、强人居中(控制者)、能人居下(执行者)。确保了高层做正确的事;中层正确地做事;基层将事做正确。 　　 (3)经营文化:管理者能力,情商,财商,绩效管理,人才的选,育,用,留。 　　 (4)行为文化:职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信。 　　3.企业文化落地实施系统 　　 (1)内部落地实施系统:建立企业文化建设领导机制,建立企业文化建设的计划与预算体制,树立公司领导者风范、规范管理者行为,建立企业文化理念的传播途径。 　　 (2)外部传播实施系统:建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊,建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道,建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其他相关组织的资源整合与价值共赢体系,促进企业文化的对外传播。 　　4.企业发展阶段与企业文化 　　 (1)企业不同发展阶段,体现不同的企业领导风格文化,表现如下:1)创业阶段:企业以生存为第一要务,工作重心以外部市场拓展为主,领导者多兼任管理者,集权为主,授权较少;2)成长阶段:规范管理为主,建立企业规范的流程制度,注重管理后备人才的培养,领导者部分授权;3)稳定阶段:目标管理为主,聘用职业经理人负责经营管理,领导者分权为主,充分授权。 　　 (2)企业不同发展阶段,有不同的企业文化需求,表现如下:1)创业期:需要创新、冒险、信任、高效的企业文化;2)维持期:需要规范、合作的企业文化;3)发展期:需要竞争、关系的企业文化;4)转型期:需要团队、赏识的企业文化;5)永续经营期:需要进取、坚韧、诚信的企业文化。 　　 (二)企业文化体系的构造 　　在建立企业文化方面:第一,要考虑建立什么内容的文化,这往往是一些新型企业所要考虑的问题;第二,要对企业的内外环境和信息系统有足够的认识,在正确认识企业内外环境的基础上要建立大环境,形成大气候,让健康的文化要素沉淀;第三,企业文化存在于企业之中,而企业的生存和发展依靠于企业管理,所以建立企业文化要充分依靠管理的效应和职能;第四,在企业文化的建立构成中,管理层(即决策层和执行层)是十分重要的。管理层中高度一致的健康的亚文化对整个企业的文化的健康发展具有重要的意义。 　　 　　三、企业文化建设存在的问题 　　 　　优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻,加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。在国内,有的中小企业根本就没有企业文化可言,而多数企业尽管有企业文化,但却或多或少存在一些问题。总的来说,可以归纳为以下五大问题。 　　 (一)企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内开展与传播 　　普遍企业存在这个问题。真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手,企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者。因此,除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外,还要指引员工理解和执行企业文化。 　　 (二)多数企业没有明确的企业