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- 2016-12-20 发布于湖南
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管窥中国培训市场培训的产业化、市场化已是大势所趋。 成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训,重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能、知识,通过对员工其他技能的培训,是对员工潜能的进一步开拓。
众所周知,企业培训的目标是提高业绩,因此培训工作要以集团的业务发展和企业赢利为目的。同时良好的企业培训还有一些事半功倍的效果:
企业给予员工的培训机会是企业留住人才的技巧、方法之一。企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。自己培养的人才跳槽率较低,犯错误的也较少。而对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训,重点是进行企业的历史、传统、企业文化的洗脑教育,使他们在较短的时间内接受全面系统的培训,在岗位上了解企业、热爱企业、热爱岗位工作,防范新引进来的人才被其它企业以高官厚禄而挖走。 企业进行良好的培训工作可以在保持企业人力资源的人员数量自然属性的稳定性的同时,还能优化人力资源的知识、年龄结构、知识和技能更新换代的频率、广度、深度。是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。同时企业员工外派参加培训也可以展现企业实力、发展潜力,
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