仓储组2010节年工作总结.doc

仓储组2010年工作总结 2010年在紧张忙碌的工作中匆匆而过，回顾全年的工作有收获也有不足。这一年在部门领导的正确指挥、各组相互协助配合下，仓储各项工作始终围绕着库存物资安全、库存数据准确、作业标准规范化、着力服务公司项目建设的目标开展。现就仓储工作从内外两部分进行总结。 内部 仓储组按公司管理标准、工作标准要求，结合具体工作，规范工作流程，逐步健全和完善各类工作管理制度、报表台账，由原有的13项新增21项，有物流车辆使用台账、物流车辆使用登记制度、月库存物资动态报表、月库存物资统计报告等，进一步理顺工作程序，强化规范管理。 严格遵循公司的相关制度及作业流程，积极配合采购人员完成到货物资数量清点、入库验收工作，及时完善出入库手续的办理和库房台帐登记、电脑录入。积极配合综合组完成电子信息化基础数据收集，统计所有入库物资种类。积极配合财务账目稽核，按时上传稽核后的仓储台账、月库存统计报告、月库存物资动态报表，为公司领导和相关部门决策提供最新数据支持。至10月底库存采购物资种类达****种，共计*******件/公斤/桶/米/吨，占用资金********元。 认真做好两年备品备件、专用工具的移交接收工作，及时更新完善所接备件、专用工具的台账记录。同时密切配合现场试车工作，依照部门相关管理规定，及时办理各车间和施工单位备件、专用工具及安装件的领用手续，确保现场工作持续进行。截止10月底接收备件库存种类达****种，合计******件/套。 为充分利用供应商资源，开始对密封件材料启动“零库存”模式管理，通过这种方式，既保证了现场装置所需的各类密封材料的供给，同时也减少了公司资金占用。为力争给公司节约成本，仓储组利用有限条件对现场的废旧物资尽力回收，先后回收各类物资***项，总计******件，根据公司废旧处理等相关标准，参照采购程序对其中废旧包装桶进行处理，为公司回收资金******元。 库房投用后，库房及库区四周设施都还欠缺，主动与相关部门联系，完成了库区周边及库房内的各类安全警示标志的张贴。为解决大型设备、备件及各种钢材的保存条件，联系工程部新修三个露天大棚。联系机修设计制作了型钢货架，现已投用。根据库房工作所需上报各类机器具计划，及时完成寄售密封件所需货架的组装，保证了“零库存”工作的顺利开展。 二、外部 对“接保检”后期工作，始终坚持按照原有管理规定和工作程序，组织各方人员做好随机资料、备品备件接收工作。今年接收随机资料139套共计2401份。截止本月，专用工具共计接收****项******件·套，其中公司自购***项*****件·套，**公司***项*****件·套，**公司***项****件·套。**公司两年备品备件移交已接收99%，另有部分开车备件移交；**公司两年备品备件及随机备件全部移交接收。在及时做好备品备件接收工作同时，还认真配合工程部完成总包单位两年备件拨款申请的审核工作。 依据物资部日常用工实际，参照公司用工标准，完成《物资装卸、搬运承包合同》的签订，并按合同要求及时调整用工台账记录格式，从三月开始新的用工计价方式。结合采购所到物资和使用单位领用物资的实际数量，及时组织调配、合理安排搬运人员、车辆装卸物资，确保各类物资接收发放工作顺畅。今年累计协调用工*****次，共计******人次。 随着公司项目的推进，物资需求增大，大件物资装卸、发放，外协加工，急件运送业务增多，经与***物流公司多次磋商，签订了《采购供应仓储配送物流合同》，建立了物流车辆使用记录台账，工作中根据用车需求合理调配物流车辆，严格审核物流服务价款结算。 公司目前暂不具备油料储备、油料运输等硬件设施，现场各类工程车辆所需柴油均由外单位供应，今年共协调外来车辆添加柴油***次，加油*****升。同时了完成2008年至2010年现场添加柴油的费用结算，结算期间加油*****升费用以返还时市场价格确定，服务费用为******元。 存在问题和今后打算 问题： 因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上工作态度不够积极，责任意识不强，库房环境卫生还不达标准。 仓管员知识结构单一、仓储管理专业技能还很欠缺。 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低。 打算： 力争库容库貌、现场管理符合5S标准。 加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是