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课程名称： 仓储与配送实务 姓名： 王艺 夏爽 郑焱饶 邹国 口 号：虽然走得慢但永远不会放弃 年 级： 2013级物流二班 专业班级： 物理管理二班 课程成绩： 目录 第1部分 工作准备 1 1.1工作安排 1 1.2队员分工 1 第2部分 货位优化及订单处理 2 2.1物动量ABC分类 2 2.1.1物动量ABC分类分析 2 2.1.2 物动量分类结果 2 2.1.3 物动量图表分析 3 第3部分 入库作业方案设计 4 3.1制定货物组托示意图 4 3.1.1组托原则 4 3.2货位储存图 8 3.2.1储位分配原则 8 第4部分 出库作业方案设计 9 4.1订单的有效分析 9 4.1.1订单的有效分析原则 9 4.1.2客户订单有效性分析表 10 4.1.3订单有效性判断结果 10 4.1.4问题订单处理 10 4.2客户优先权分析 11 4.2.1客户优先权分析原则 11 4.2.2客户优先权分析结果 11 4.3库存计划分配表 12 4.4拣选作业 13 4.5 剩余货物储位图 13 4.6月台示意图 14 4.7车辆调度与线路优化 14 4.8车辆配载图 14 第5部分 作业计划 14 5．1 作业时间计划 15 5．2 应急预案 16 5．3 费用预算表 16 第1部分 工作准备 1.1工作安排 根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示： 主管：数据分析、方案制定、决策 理货员1：软件操控、单据填制、作图 理货员2：数据分析、方案制定、作图、排版 理货员3：数据输入、文字录入 1.2队员分工 根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示： 团队分工 工作安排 编号 职 务 岗位职责 工作内容 邹国 主管 掌控对方案的整体设计、修订，队员分工，工作安排，外包与否和协调安排3个队员的工作 方案的整体设计、修订及审核 检查队员工作 队员分工 工作安排 拣选单、分拣单 王艺 理货员 订单处理，货位优化及制定出入库计划 1、订单处理及客户优先权分析 2、托盘组托设计 3、托盘条码的设计 4、货位优化，库存分配 5、完成出入库任务 夏爽 理货员 月台码放的设计，负责出入库理货工作 入库验货 绘制组托、存储 作业计划 完成理货任务 郑焱饶 理货员 物动量分析，组托、入库存储、月台码放 物动量ABC分析 库存分配 外包委托书的设计 预算 表1-1 队员分工 第2部分 货位优化及订单处理 2.1物动量ABC分类 2.1.1物动量ABC分类分析 物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理： 统计每一种货物的周转量。 计算累计周转量比率。 分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%~30%之间的定为B类，其余的定为C类。 分类之后，对于不同类别的货物采取不同的管理方式，具体如表2-1所示： 表2-1ABC分类管理标准 ABC分类管理方法 项目级别 A类 B类 C类 控制程度 严格控制 一般控制 简单控制 库存量计算 依库存模型详细计算 一般计算 简单计算或不计算 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录 存货检查频度 密集 一般 较低 安全库存量 低 较大 大量 2.1.2 物动量分类结果 通过以上分析，对物动量的分析结果如表2-1所示： 表2-1 物动量ABC分类表 名称 数量 周转率 累计周转率 分类 口香糖 5768 59.01％ 59.01％ A 巧克力 2228 22.80% 81.81% B 话梅糖 1488 15.22% 97.03% 牛肉面 148 1.51% 98.54% C 八宝粥 142 1.45% 99.99% 总计 9774 综上所述，A类货物占60％—80％ B类货物占20％—30％ 其余为C类货物 所以 A类货物：口香糖 B类货物：话梅糖 巧克力 C类货物：牛肉面 八宝粥 2.1.3 物动量图表分析 如下图2-1是对货物动量的图表分析，更便于分