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产品运营推广不只是一个标签 引言 近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事网站、移动端运营实战两年多，接触过B2B,B2C、第三方平台、移动APP等类型网站运营。 以下从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，关于移动互联网，移动电商是大趋势个人觉得这些是虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，先做个简单目录： 一、竞品分析 二、产品定位 三、推广方案 四、推广预算 五、推广目标 六、团队构架 一、竞品分析 1、选择竞品，做好定位 ① 百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 ② 各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。 ③ 行业网站上查找最新信息，比如你的产品是功能型饮料，就可以上“中国饮料网”，类似的专业网站上搜素相关信息。 ④ 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2、竞品分析，得出结论 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度， ① 市场趋势、业界现状 ② 竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略 ③ 目标用户 ④ 市场数据 ⑤ 核心功能 ⑥ 交互设计 ⑦ 产品优缺点 ⑧ 运营及推广策略 ⑨ 总结行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从①,②,③,④,⑦,⑧这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 案例 这里拿一款移动旅游APP来说， 运营数据可从下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3、根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广就起到关键性助推的作用。 1、产品定位 一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。 案例： 猎能：一种健康型功能饮料。 空间：一个异步信息分享和交流的平台，是即时通讯工具的补充。 运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货 2、产品核心目标 产品目标往往表现为解决目标用户市场的一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如： ⑴猎能功能型饮料解决客户日常体液补充问题。 ⑵微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。 3、目标用户定位 一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。 4、目标用户特征 常用客户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等。 与产品相关特征： ① 电子商务类：购物习惯，年度消费预算等 ② 交友类：是否单身，择偶标准 ③ 游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验 ④ 饮品类：不同人群，选择需求等 5、用户角色卡片 根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。 6、用户使用场景 用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中 三、推广方案 移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。 1、渠道推广 线上渠道 ① 基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。 ② 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通 用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。 市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。 ③ 三方商店：上述A类都属于第三方商店 由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流