扭亏为盈.docVIP

提高认识，统一思想，同心同德,增收节支，确保扭亏为盈务期必成 ---2010年第一季度经济活动分析会发言 有些部门分析很翔实、准确、到位、认真，希望各个部之间互相学习；也希望各个部门按照自己分析的思路以及制定的措施严格执行，关键在于“执行”，空喊解决不了问题。 下面是对扭亏为盈的几点意见和建议。 总体思路：增收、节支并举 增收=发电量+CDM收益 节支有多条 一、关于生产 1、概述： 计划发电量 实际发电量 计划上网电量 实际上网电量 计划厂用电率 实际厂用电率 弃风影响电量 缺陷影响电量 备件不足影响电量 机组低温性能影响电量 5000 4896 --- 4679 1.07% 0.57% 不同因素影响发电量的分析 不同因素对发电量和利用小时的统计 因素 单位 一期 二期 全场 缺陷 万KWh 52 未统计出 ----- 备品备件 万KWh 30 未统计出 ------ 弃风限负荷 万KWh 3055 （1）机组低温性能影响电量 大家摸索了许多行之有效的措施，比如空转。但是，这一部分影响要算主要部分（除了电网限制出力）。以二期为例：24台，每天问几台运行---12台—14台 ，10天*24*10*（2000/4）=120万度，30天呢？360万度。一期、二期加起来呢？大约700万度。将来的卓资1—4期，红牧的1—2期，合计多少？720万度。这是仅仅一个月受到的影响。所以，今年一定要在低温在启动上下功夫，这是比别人技术进步的表现。 （2）备件影响电量 下一步将会突出表现出来。所以，生产部、风电场必须下大力气作踏踏实实的工作，搞好备品备件管理，在以往运行经验的基础上，统计备品备件的种类、数量，利用好有限资金，保证足额的的备件。 （3）缺陷影响电量：第一、主要找怎样不发生同样的缺陷，包括更换可靠性高的设备；第二、在无风、小风时段提前处理，比如滑环碳刷问题；第三、缩短消缺时间，比如快速反应，天气允许的状态下夜间消缺。 2、下一步重点工作 （1）提高机组可利用率 （2）提高公用设备可利用率 （3）提高对备品备件管理重要性的认识，抓好备品备件管理 （4）严格执行设备与执行检修、维护的“执行力”，修正对机组检修维护周期的再认识。 （5）提高运行维护人员的技术水平 （6）落实岗位责任制，进一步提高运行人员值班水平，做到度电必争。 （7）降低综合厂用电率 （8）进一步整理、统计、分析以前影响机组出力的问题，找出对策，确保大风期多发电 （9）重视发电许可证、购售电协议（营销合同）的签署、大用户协议的签署、安全性评价 （10）合理调配卓资一期、二期的发电量，限制负荷的情况下，尽量多让一期发电，CDM已经成交。 收入=上网电量*0.51+CDM收益大约0.08 计划发展部确保CDM收益—卓资一期也不可掉以轻心，每次都必须和中水公司联系好，做好演练。 生产部和风电场确保多发电 3、关于支出 生产费用支出要严格控制，不能超标。主要谋划好备品备件的种类和数量，今年主要是用好卓资二期基建遗留的费用；适度、合理的把卓资三期、四期、红牧一期的基建成本适度加大。一次降低维护成本。但是，由于今年大唐国际要求必须完成红牧一期、卓资三期、卓资四期结算，所以，要求生产部、工程部早做谋划。 二、关于工程进度 概述：当前已经具备复工条件，已经复工。 1、关于红牧一期4月30日之前完成的工作 红牧升压站带电，确保一站（红牧升压站）一线（牧前线）送电。原计划3月31日前送电开始全部发电，不是开始调试。做好以下工作： 第一、前进变“切改”是关键。前进变母线差动投入运行；前进变新建间隔硬化、绿化；新建间隔一次、二次、保护、通讯、计量硬件；新建间隔数据网的制作；只有把新建间隔的事情办好，稳稳妥妥的把集前线代号207送电才能提到下一个问题---牧前线送电，代号206。206送电面临旧间隔一次、二次、保护、通讯、计量硬件工程完成；完成206间隔数据网的制作；完成与红牧风场侧保护、计量、数据通讯的对调，才能使206送电。工程牵扯面广，工程部要高度重视务必早日完成。 第二、站内设备检查、传动一遍。此项工作就像火电厂尽心大修后的分部试验和大连锁试验一样，拿出计划，有一个详细的清单，生产部组织牵头，工程部、监理、施工单位人员参加，发现问题就地解决，即使练兵的过程，又是发现问题的过程，总比乌盟局复验收的时候发现问题停止送电好得多。4月20日前完成。 第三、生产准备要到位，要在“严、细、实”三方面下功夫。 第四、箱变、35KV线路做到整装待发电：清理箱变；跌落保险更换。生产部牵头，工程部、监理、施工方、厂家参加。现在红牧没有真正意义的送电，所以给生产部授权，生产部向前走半步，一切为了公司的整体利益。 2、关于卓资三期5.20之前完成的工作 卓资22