Scrum敏捷测试.docVIP

Scrum敏捷测试 　　摘 要：该文主要介绍了敏捷开发的概念和构成，对敏捷测试的特征、流程及框架进行了简单的阐述，并介绍了敏捷测试的管理职责和敏捷测试的五个会议，并通过具体案例介绍了敏捷测试在企业中的具体应用。 　　关键词：敏捷开发 Scrum 敏捷测试 　　中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（a）-0255-01 　　随着社会的发展，行业竞争的加剧，原有的螺旋和RUP模型已无法适应企业快速的需求变化。为了解决这个问题，我们引入了敏捷开发和敏捷测试的概念，该文主要阐述了敏捷方法及如何在企业中实施敏捷测试。 　　1 敏捷开发的概念和构成 　　1.1 敏捷开发的概念 　　敏捷开发是一种以人为核心，迭代、循环渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切成多个项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可以运行的特征。 　　1.2 敏捷开发的构成 　　Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的，迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。 　　Scrum的开发团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析，讨论和估算，得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint Backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。 　　2 敏捷测试开发的特征、原则、及框架 　　敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保及时发布最终产品。 　　敏捷测试特征：敏捷测试的成员需要有自发组织能力，敏捷测试需要编写需求备份列表。 　　敏捷测试原则：敏捷测试的原则是确保所交付的软件满足客户的需求。 　　敏捷测试的框架：敏捷测试框架主要包括3个角色，5个会议，3个产物，两个过程控制物。三个角色：敏捷测试管理中，角色分为三种，测试经理，测试组长，测试工程师。 　　3 敏捷测试的管理职责及五个会议 　　3.1 测试职责 　　确定测试需求，将测试任务分解成多个task并分发给测试组长。与客户沟通并确定测试优先级。每个Sprint，根据需求调整测试策略及优先级。接受或拒绝测试团队的工作成果；参与Scrumplanning；为项目盈利能力负责。 　　测试组长职责：保证资源完全被利用并全部是高产出；保证各个角色及职责的良好协作；解决测试过程中的障碍；作为测试团队与外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰；保证测试过程按计划进行；组织DailyScrum、Sprint Review和Sprint PlanningMeeting。 　　测试工程师职责：评估工作量，拆分工作量并定义任务，评估资源利用率及工作时间，确保测试质量；改进测试流程。 　　3.2 敏捷测试的五个会议 　　（1）Product backlog估算会议：确定具体的测试需求，确定做还是不做。（2）评估storypointSprint计划会议：确定Sprint目标和每日立会的时间地点。任务拆分，工作量和point合计调整。（3）每日站立会：收集障碍，领取或分配任务，更新任务版和燃尽图。（4） Sprint评审会议：向客户提交测试成果并以之创建或变更backlog。（5）Sprint回顾会议：吸取经验教训，改进迭代过程，重点是改进团队和组织的工作流程。 　　4 敏捷测试的输出 　　敏捷测试的输出的三个产物： 　　Product Backlog，Sprint Backlog， 　　work software；两个过程控制物：燃尽图，障碍backlog。 　　5 案例分析 　　目的：为企业提供高效的测试服务，满足企业快速发展的需求。 　　解决方案：采用敏捷测试方法（图1）。 　　首先，测试经理将与客户一起参加 Sprint meeting并获取客户的测试需求，然后记录Product Backlog，其中包括待办事项，测试任务的优先级，测试周期等。然后测试经理将测试任务分发给测试组长并记录 Sprint Backlog。其中包括待办事项，测试任务的优先级，测试周期，测试计划等。确定测试任务后测试组长再与测试工程师进行开会讨论，安排测试资源、测试策略、测试周期、每日站立会时间地点。测试工程师明确测试任务后，开始开展测试工作。每天测试组长和测试经理会利用10分钟的