怎样做好X年企业年度预算.pptVIP

第十步：通上下 （三）预算执行与控制 预算执行机构 责任中心和各单位/部门是预算在执行机构。 实际经营活动严格执行分解的预算案各项标准。 预算执行的直接责任人是各责任中心在负责人和各单位/部门负责人。 预算管理步法 第十步：同上下 （三）预算执行与控制 预算监控 预算管理步法 预算 执行 机构 自控 财务 部门 审核 监控 高层 审批 监控 内部 审计 委员会 独立 监控 一级 监控 二级 监控 三级 监控 四级 监控 第十步：同上下 （四）预算反馈 预算管理步法 各部门职责 责任中心 财务部门 预算管理委员会 每月召开预算例会 将本部门预算反馈 表工作总结交给 财务部门 每月分部门编制预算 执行表，比较实际与 预算目标的差异，并 作为考评依据 对预算管理制度提出 改进建议和相关的 规程修正建议 定期召开预算检查工 作会 听取公司预算执行情况 的分析报告，预算考 核报告以及制度建议等 沟通预算执行情况， 并及时协调 第十步：同上下 （五）预算考评 考评内容： 各负责中心的预算执行情况。 考评机构及实施： 预算管理分解目标 各级财务部门审核，提供预算执行情况表。 考评奖惩： 各责任中心的奖金与利润的完成相挂钩； 节约奖； 预算先进管理单位奖。 预算管理步法 柳传志为什么能做到