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煤炭企业打造高效执行力的四种必要途径 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。企业管理过程中，执行力是非常重要的一个环节。没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。作为煤炭企业，我们XX矿就企业执行力总结了多年来的企业管理和经验，浅谈如何打造高效的执行力。 　　一是以创建学习型企业为契机，打造高效执行力。 　　立足于载体的创建。为将学习成果转化为现实生产力，形成人人参与、智慧共享的学习活动氛围，我们借助载体，搭建学习、创新平台，加快成果转化，全面提升广大员工的执行力。一是建立了实践平台。建立采、掘、机、运、通、洗选等多个技术工种的实践平台，建立“首席技师”制度，培育一批各方面、各专业的技术骨干，带动全员技能的学习，解决生产等难题。二是建立了活动平台。在全矿定期开展岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动，形成培训—练兵—比武—升级为主要内容的岗位技能练兵比武模式。三是建立了激励平台。采取目标激励，政策激励、物质激励和精神激励的方法，对在学习中涌现出的有技术成果、理论成果、管理成果的标兵给予表彰奖励，对岗位成才的优秀职工，大张旗鼓的表彰奖励。突出成果实行“冠名制”，将有代表性的突出创新成果直接以发明创造者的名字予以命名，以增强创造者的成就感和荣誉感，激发广大职工的创新热情与执行力。 　　立足于制度的创建。一是建立活动交流制度。本着全矿管理人员重点学，做到每人每季读一本书，并交换研读，写出读书体会，重点提高管理水平；员工学业务、学技能，成立读书兴趣小组，建立学习交流园地，有针对性地培养干部职工的学习兴趣，变“要我学”为“我要学”，重点提高正规操作能力。在干部职工中开展“读一本好书、交一个朋友”活动，提倡交换书本、交换思想，达到提升执行力的目的。二是建立考核评估制度。矿上不定期就某一学习专题组织全矿管理人员进行学习考试，并将学习考试成绩纳入个人学习档案，在全矿张榜公布。三是建立评比表彰制度。建立健全学习与工作相融合、学习成果与员工待遇相关联、育人与用人相统一的机制。矿定期总结表彰创建学习型企业先进单位和先进个人，将团队学习的成效与文明考核评比挂勾，个人学习成绩与利益分配挂勾，与竞争上岗、择优录用、末位淘汰挂勾，从而提高执行力。 　　立足于机制的创建。能否达到省级学习型企业创建标准，关键在于完善创建机制。我们着力围绕“精简”、“扁平化”、“有弹性”、“团队学习”、“持续创新”、“自主管理”等学习型组织的鲜明特征，对标纠偏，开展创建实践。建立形成了以学习型领导班子、学习型区队(部室)、学习型社区、学习型班组、学习型员工为主要内容的层层创建机制。同时开展学习型企业、学习型党组织、学习型工会、学习型团组织为主体的“四位一体”创建活动，各级组织都要制定具体创建目标和实施方案，完善组织机构和创建措施，并认真组织实施，确保全矿达到学习型企业的目的，不断提升。 　　二是以深入扎实的作风建设为保障，打造高效执行力。 　　优良的工作作风是形成高效执行力的根本保障。XX煤矿制度规定“要求职工做到的，管理人员首先做到”这种率先士卒的硬朗作风，一线职工都给予了积极的响应，整个企业从上到下，以“执行风范”为工作准则已经蔚然定格。 　　以身做责，带头干事。各级领导干部从小事做起，以身做责，要求职工不办的自己首先不办，展示了领导干部应有的素质和精神风貌，以自身实际行动推动了企业向纵深发展。 　　身先士卒，带头拼搏。面对矿井的高温热害、井深压力大等客观困难，广大领导干部发扬敢打敢拼的优良传统，不论条件多么困难、环境多恶劣，不讲待遇、不发牢骚，带头出满勤、干满点，靠深入一线解决来自一线的困难，任劳任怨、兢兢业业，纵向对比创纪录，横向对比争上游，形成了你追我赶，奋勇争先的生动局面。在条件比较困难的情况下创出了生产经营好水平。 　　率先垂范，带头创新。历史和现实都告诉我们，不创新就没有出路，不创新就没有发展。对此全矿干部立足改革创新、扭住发展不放松，献计献策、尽心尽力，在思想上、生产上、经营上敢于打破旧模式、走出新路子。在管理上形成了闭合管理模式。在系统优化、技术改革等方面勇于争先，勇于破坚，为企业的做大做强创造了条件。正是因为有了这样一支作风过硬的党员干部队伍，矿井才走上了快速发展的轨道，提升了企业执行力。 　　三是以竞争择优的用人机制为激励，打造高效执行力。 　　搭建平台，“秀”出人才。一是制定下发了《XX煤矿技术管理工作程序》、《XX煤矿技术管理规定》、《XX煤矿技术工程技术人员考核管理规定》等一系列文件，建立区队－专业－矿三级创新网络，要求每一名技术人员都有一个创新项目，完成一个课题，提一条创新建议，使每一位工程技术人员工作有目标，操作有流程，肩