交通局铁路办副主任《执行力差是谁的责任》一文学习心得体会　.docVIP

交通局铁路办副主任《执行力差是谁的责任》一文学习心得体会 培养责任心提高执行力 近日，拜读了《执行力差是谁谁的责任》一文，作者通过对对大量国内企业的研究并与外外企进行对比，以及与国外企企业ceo们深入交流，从员员工不知道干什么、不知道怎怎么干、干起来不顺畅、不知知道干好了有什么好处、知道道干不好没什么坏处等5个方方面，深入剖析了执行力差是是谁的责任的根本原因，并提提出了解决执行差问题的五大大方法，即“目标明确、方法法可行、流程公道、激励到位位、考核有效”。联系到自身身的工作，感触颇深。工作的的执行力如何，存在多种原因因，我认为一个人对工作责任任心的强弱，是能否提高执行行力的首要因素，工作中应加加强对员工责任心的培养。 一、责任心与执行力的关关系 责任心是高效执行力的的保证。提高执行力，就是要要加强人的执行能力，重要的的是依靠每个人对制度、措施施的贯彻落实。责任心的强弱弱决定了执行力的高低和执行行效果的好坏，责任心在执行行力建设中是不可忽视的力量量。责任心和执行力，是执行行者的内在修养和外在表现，，不以执行者的工作能力、业业务能力、工作职位的高低为为标志，而是取决于执行者的的责任心。执行力源于责任心心，责任心决定执行力。只有有有了工作责任心，制度执行行中不打折扣，措施实施中不不玩虚招，才能做到令行禁止止。 二、加强责任心，提高高执行力的途径 工作要有责责任心、落实要靠执行力。