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- 2016-12-21 发布于广东
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六、施工组织设计目 录
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
(3)工期保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文明保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范,事故应急预案
(9)其他说明的事项
(1)总体施工组织布置及规划
1.1 项目经理部组织机构
为保证施工总体目标的实现,加强施工现场的组织指挥和管理,成立“×××××××××××项目经理部”。经理部共设5个职能部门,分别是:工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部、综合办公室;经理部下辖5个专业施工作业队,分别是:上管沟工程、300m3蓄水池、水池基础保护挡墙、供水干管沟工程、金属结构及设备安装工程等。
组织管理机构详见“×××××××××××工程组织管理机构图”。
1.2 项目部主要管理人员及各部室职责
1.2.1 项目经理的主要职责
1、贯彻项目部的总体目标要求,建立项目管理体系,制定承包范围内的各项具体目标,明确职能分工,保证目标的实现,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
2、认真履行工程承包合同,强化项目管理的工期控制、质量控制、成本控制,保证兑现合同条款;实现项目标准化管理,对安全管理、质量管理
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