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内驱式系统管理 主讲:蔡青江 课程内容 第一部分、前言—企业之道 第二部分、由物体引发的思考 第三部分、什么是系统 第四部分、什么是企业系统 第五部分、系统对企业的作用 第六部分、内驱式系统管理 第一部分、前言 企业之道 企业之道（天道） 天道——宇宙中事物运动变化所遵循的秩序、方法和规则。 企业之道 消费者——经销商——员工——企业——国家 企业之道（方向） 你认为道路的尽头会是什么！ 在这条大道上你准备走多远！ 企业之道 (思想) 你想干什么 谁愿意跟着你去干 凭什么让别人跟你去干 第二部分，由物体引发的思考 天体运行轨迹的深思 桌子的启发 项链背后的秘密 天体运行轨迹的深思 桌子的启发 典型的老板型系统管理(一足鼎立) 典型的机械型系统管理模式(三足鼎立) 项链背后的秘密 核心 第三部分、什么是系统 系统的概念 系统的结构 三个不同类型的系统 系统的概念 为了达到某一（目标）而构成的（相互关联）的一个（整体） 互联网虚拟感觉系统 系统结构 一个整体各要素 通过 一根纽带 相互联系、相互制约 构成结构 物流信息化系统 第四部分、什么是企业系统 什么是企业系统？ 企业系统包括那些内容？ 企业系统 企业系统 把有限的人员、设备、资金、材料、信息、时间等资源，合理的组织起来。用（最小的成本）化解（企业危机），使企业获得最大利润，并使企业具有可持续经营的能力。 企业系统包括哪些 营销。。。。。。  系统对企业的作用 系统对企业的作用 用（最小成本）化解（企业危机） 让企业实现（利润最大化）、并（持续发展） 帮助企业管理者减轻负担，提高工作效率 解放老板 第六部分内驱式系统管理 内驱式系统管理是从系统学、现代管理学、心 理学、哲学、动力学等社会学科中提炼而来。 。 所谓内驱式系统管理 指的是当企业的需要得不到满足时，便会在企业内部产生所谓的内部驱动力刺激，这种内部驱力的刺激会引起一系列反应，而反应的最终结果则使需要得到满足。 内驱式系统管理的公式 MID =内部动力X诱因X企业行为惯性 内驱式系统管理的作用 不多花企业一分钱， 不多增加企业一个人 不多购买一台设备， 不多引进一项工艺 利用企业自身资源， 驱动企业内在活力 点燃企业内部发动机 ，让企业自我修复 最终良性运作 内驱式系统管理十二个步骤 方向 思想 目标 资源 机构 流程 职能 岗位 制度 奖惩 薪酬 绩效 会议 内驱式系统建立 举例说明： 机构 营销 串联 系统成型 苏州市XXXX印刷有限公司组织架构（原始） 2012年3月7日 构造 总经理： 厂长： 厂长助理：徐青松 财务科 供销科 技术科 常静波 陈芳 叶定根 李根芳 叶夏良 品质主管：李云艾 油漆车间 模切车间 木工车间 胶印车间 原材料仓库 人事总务 成品仓库 糊盒车间 柳小刚 孙林芳 向承贵 叶荣明 杨玲娟 韩玲燕 张海军 钮利芹 * *