原料部开展“六抓”活动情况汇报.docVIP

原料部开展“统一思想抓管理、凝聚人心促发展”大学习、大讨论 “六抓”实施方案 根据公司党委当前“六抓”活动要求，结合党的群众路线教育实践活动。原料党支部通过召开支委会、班组长会、员工大会，通过征求意见，员工交流谈心，针对当前员工队伍凝聚力、向心力不强，责任心、集体意识、成本意识淡薄等一系列现象，就如何凝聚人心促发展，结合原料部工作实际，制定了如下“六抓”实施方案。 活动开展的目的和意义 当前，由于糖价市场低迷，给企业发展带来诸多困难。面对这些困难，如何激发提高我们绿翔人、原料人的凝聚力和向心力，深挖内部潜力，齐心协力共度难关是摆在我们面前的首要任务。通过大学习、大讨论，大家普遍认为，只有提高广大员工的责任心和忧患意识，激发大家的积极性和主动性，向管理要效益，节能降耗出成绩，从一点一滴做起。从每位员工做起，面对困难迎难而上，才能齐心协力促进企业发展。原料作为公司生产的基础，每个原料人要深知肩负的责任，以公司开展六抓活动为推手，立足本职、鼓足干劲扎实工作、树立成本意识，严格控制各项费用，为企业多收菜收好菜，提高效率，为企业发展打好坚实基础。 方案实施细则 整顿纪律抓管理。 完善管理制度，明确原料部工作目标，强化行为规范。 抓好三支队伍建设，特别是干部队伍（包括班组长）党员队伍带头遵守各项管理制度，率先垂范。 加强班组建设，制定班组管理细则。实现班组管理一信息、一日志、一计划、两记录标准化方案不断完善激励约束机制，高度重视人才培养，精心提炼班组理念和工作格言，现务实高效倡导积极健康，昂扬向上的组织文化把企业的人才观、价值观、愿景目标融化在员工心中，体现在班组管理的细节中，员工凝心聚力求发展，班组精细化管理创一流，形成具特色的班组文化。将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩抓好思想政治工作，提升班组管理公开性和民主性抓好职工素质提升工程，保障管理的实践性和积极性抓好管理的创新，提升建设的新颖性和超前性：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。 抓质量 强管理 增效益 促发展有计划、有目标、有步骤、有措施有考核加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持三个联系职工群众的制度：民主管理制度、务公开制度、领导制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、对话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和的凝聚力。加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系举办联欢活动及开展文体活动增进友谊，融洽员工关系；发挥群团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral educati