2014.2.16会议纪要.docVIP

越吴集团 会议纪要 会议时间 2013.9.12 16:00pm 会议地点 董事长办公室 主 持 人 董总 记 录 人 张馨元 会议主题 产业园、越吴人力资源整体运营-高管会议 与会人员 周副总裁 越吴人力资源：王总、董副总、殷副总 产业园：张总、周总、姚副总 抄 送 会议纪要： 董总发言： 我相信各位高层都是真心真意为我工作的，请问我们的团队不将其理顺？工作将如何继续开展？ 一、 团队与总经理如何二选一？ 请问一个企业能指望一个人做业务吗？而是一个企业指望一个团队做业务？ 如果你们总经理可培养出多个与其有相同业务能力的员工，就算是这个领导者离开这个企业，也不会给企业造成大的影响。 越吴人力资源： 请殷副总、姚副总、董副总敞开心扉的讲，谁在做主体业务？ 王总 请问在三年中，王总将团队中哪一个员工培养成能够独当一面的？ 根本没有 我一直说过，如果今天越吴集团让我二选一（团队与总经理），我会选团队，如不选择团队，越吴将会瘫痪，因团队做的事情，总经理一个是做不完的；如果今天企业团队只有1、2位员工，我将选择总经理，团队可以重新再组建。 所以说，我希望你们总经理要培养出好的团队，就是你离开了，我们团队将继续运行。如果总经理无法组建及培养出好的团队，将是害企业行为，请离开。只要是为了越吴发展的话，请你们培养出好的团队。 今天的团队弱是谁的责任？需组建有能力的团队！ 部队出征前 ，需备齐干粮，方可全力。二位总经理你们的待遇还不够好吗？车、房、高薪都已为你们准备了。今天业务开展不出与我有关吗？你们做高管的不要走尖端的思路，请用事实来说话。此次南京分公司需要你们推荐出负责人，结论是：产业园都是新人;越吴推荐2人，1人无法胜任，1人直接拒绝服从公司安排。这是总经理的问题还是董事长的问题？最终结果1个人都推荐不出，因为你们的原因造成我无法开拓事业。 我不希望去干预两位总经理的工作体制，但现在的局面我无法再不闻不问了，你们基本找不到工作的切入点。作为一个总经理不被争议是不可能的，关键是要知道全盘考虑问题。 从前期招聘来说，董事长助理、行政经理、业务副总至今无招聘到位。我安排的工作，你们无法完成，打折、不想做，如何能做的好？ 后期一定要培养人才，使其能够发挥潜能，真正到了指定的时间还是无用之人，请其立即走人，不要浪费公司资源。 产业园、越吴人力资源工作分配流程及其他: 周副总裁配合产业园工作80%，配合越吴人力资源工作20%。 分工 从9月12日至10月31日所有在座的人员包括董事长在内要突破、创新，开发新业务，做不到的每一个人都会让其离开。做到的，一定会给其嘉奖。如董事长所拿两个客户低于在座各位的，将退出公司。 产业园： 由张总带队，姚总及周副总裁三位，你们主体业务是： 招商 需达到董事长要求的 税收可达到纯年度300-500万--两家（不可低于300万） 自身产值 围绕着培训项目、业务开拓的项目 培训项目-企事业单位（需赚钱）-两个项目（每个项目不可低于5-10万） 业务开拓-事业单位、银行业-两家 如完成，以周总裁为首四位，给予你们嘉奖（如加薪、配车、升职等）。 越吴人力资源： 吴中区：威信克、三洋 园区：友达、三星、博士 新区：华硕、国巨、NGK、 、晶端、精华电子 常熟：金枝电脑、达明电子、敬鹏电子 以王总为首三位，团队需完成三家以上（至少三家） 董事长任务： 两团队的任务各拿两个，如未完成，将拿出10万元给予产业园四位自行分配。如做的到，将给予两个团队各10万元自行分配。如董事长做到了，以后的工作指示请不要再打折扣。 另1：王总提问-建筑劳务发票事宜 董总回答：每月至少完成保底10万，完成10万以上的给予团队净利润的30%提成。 另2：张总提问-9月12日-10月31日的工作任务单位需签约及达成何利润值？ 董总回答：现期只需签订合同，利润后期再说，但不可签订假的合同，蒙混过关。 两个团队也可以将两方任务合并，相互协作，最终可看总的成绩。 如若做不到的： 将董事长分配的工作达成50%的，所有在座人员薪资当月减半。 将董事长分配的工作达成50%以下的，所有在座人员董事长有权决定任何人去留。 注：在开发业务期间，10月31日之前需要董事长协助的，需要哪些领导配合的，第一时间告知，董事长将会在3天之内让其与在座见面。如董事长无法请出领导的，其承担全部责任；如董事长在规定时间内请出领导的，合同还是无法签订的，那就与董事长无关。 组建团队及对两块（产业园、越吴人力资源）人员安排及定岗定性（董事长及周副总裁将介入判定员工去留及招聘人员） 公司允许关系人员进来，希望在带动的基础上不要包庇和纵容，请其能更好的发挥能量，希望各位不要公私不分。 （三）财务问题（产业园、越吴人力资源） 所有支