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四、如何有效降低采购成本? Value Analysis(价值分析,VA) Value Engineering(价值工程,VE) Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI) Leveraging Purchases(杠杆采购) Consortium Purchasing(联合采购\集中采购) Standardization(标准化) 价格与成本分析 ...... 第一部分 精益供应链管理介绍 第四部分 采购与供应商管理 第五部分 物流与配送管理 第二部分 精益供应链战略战术管理 第三部分 计划管理与库存控制 深圳市新一代信息技术产业技术创新联盟 附属功能 评价标准 运输距离 运输批量 线 路 配送 运输 项目 一、物流、运输与配送 二、物流合理化的原理和做法 标准化原理; 合并原理; 差异化原理; 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化; 提倡多种配送方式最优组合; 实行送取结合。 物流与配送的合理化的目标:成本、效率、服务! 保管仓储、配送中心、物流中心、物流园区--比较 保管空间 辐射范围 运送批量 运送品种 经营特点 主要功能 服务对象 物流中心 配送中心 保管仓库 项目 物流园区 三、配送管理 四、配送中心规划与设计 前期准备 确定系统目标 功能规划 选址规划 作业流程规划 设施设备规划 信息系统规划 系统工程原则 价值工程原则 科学化原则 发展原则 主办:深圳市宝安区经济促进局 协办:深圳市新一代信息技术产业技术创新联盟 吴诚老师部分课程清单: 《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲(吴诚老师).doc 《仓储管理与库存控制》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《仓储管理与物料配送》大纲(吴诚老师) -2天版本 - 更新版本sy.doc 《仓储管理与物料配送》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《仓储管理与物流优化》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《仓储管理人员管理技能提升》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《仓储配送与物资计划管理》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲(吴诚老师) -1天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲(吴诚老师).doc 《价值链供应链管理》大纲(吴诚老师) - LL.doc 《企业价值链解读与运营管理》培训方案(吴诚老师) - 2天版本.doc 《企业内部物流管理》课程大纲(吴诚老师)-1天版本 - jm.doc 《企业运营管理》大纲》大纲(吴诚老师) -2天版本.doc 《企划与运营管理》大纲》大纲(吴诚老师)-2天版本.doc 《供应商体系构建和采购降低成本》大纲(吴诚老师) - 2天版本.doc 《供应商关系管理》大纲(吴诚老师)_1天版本.doc 《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲(吴诚老师)_2天版本.doc 《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc 《供应商管理》大纲(吴诚老师)_1天版本.doc 《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲(吴诚老师)--更新版本.doc 《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲(吴诚老师).doc 《供应商管理与物流库存合理化》大纲(吴诚老师).doc 《供应商管理与采购谈判技巧》大纲(吴诚老师)_2天版本.doc 吴诚老师部分课程清单: 《供应链与一体化管理》大纲(吴诚老师) - 2天版本-深圳移动.doc 《供应链与仓储管理》培训方案(吴诚老师) - 2天版本-sy.doc 《供应链与供应商管理》大纲(吴诚老师) - nb.doc 《供应链全成本管理》培训方案(吴诚老师) - 2天版本.doc 《供应链全流程管理》培训方案(吴诚老师) - 2天版本 -bc - 副本.doc 《供应链及SOP管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应链快速响应及全成本管理探讨》_吴诚老师_同洲电子_0.5天.doc 《供应链成本管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应链整合透析与技巧》课程大纲(吴诚老师)_2天版本.doc 《供应链流程管理》培训方案(吴诚老师) - 1天版本.doc 《供应链管理、优化与精益物流管理》大纲(吴诚老师) -MD - 副本.doc 《供应链管理》培训方案(吴诚老师) - 3-5天版本.doc 《供应链管理》大纲(吴诚老师) - 2天版本 -z.do
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