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浅析如何加强国企物资采购供应管理 　　摘 要：在国有大中小型企业中，其资金占用最多的就是物资费用。因此，要想节约并控制企业的成本，就必须要加强对物资采购供应的管理。而文章就针对如何加强企业物资供应管理的问题，进行了详细的探讨和分析。 　　关键词：物资采购；供应管理；企业成本 　　随着我国市场经济的不断发展和改变，我国企业的竞争也日益激烈，并随着我国成功加入世贸组织后，我国的企业不仅要面对国内的市场竞争，还要面对国外市场经济的竞争。因此，无论是国企还是其他所有企业，都应该加强其自身的建设，来适应竞争激烈的战略市场。而目前，我国国有企业的经济效益日益低下，其中主要的一个原因就是采购产品的价格过高。并经统计发现，采购产品的费用占据总成本的百分之六十以上[1]。因此，要加强国企物资的采购供应管理，通过降低产品费用来控制并节约国企的成本。 　　1 以人为本，建立高素质的物资采购供应队伍，是降低采购成本的前提 　　1.1 加强思想建设，树立良好的职业道德风范 　　企业物资的采购是在企业以外发生的，所以企业要加强对采购人员的思想建设，增强其道德素质。使采购人员树立良好的价值观、人生观和道德观，并增强其责任感和使命感，而且在实际采购过程中做到自律、廉洁、遵纪守法，避免发生违法的行为，树立良好的职业道德形象。 　　1.2 建立有效的监督制约机制，使管理制度化，确保采购人员的采购