曹操的领到导艺术.docVIP

一、引言： 时事造英雄，纵观中国历史，每当君主失政、九州易主、改朝换代之乱世，必是英雄人物辈出之时。东汉末年，朝政腐败、君权式微、权臣当道、民生凋敝，先有张角的黄巾之乱，后有董卓的篡权夺政，以致豪强并举、划地割据、互相攻占，最终形成魏蜀吴三足鼎立之势。作为三足鼎立中最强的一足的魏国的领导者，曹操是一个在中国历史上颇具争议的人物，但无论如何，其以5000人马起家，灭掉实力强大的袁绍，并通过一系列兼并战统一北方，实不愧为一代枭雄的称号。在这样一个战乱纷争、人才辈出的时代，作为一个领导者，如何有效的运用领导艺术，使将士用命、万民归心，是其政权得以维持和壮大的重要因素之一。曹操取得成功绝非偶然，这与其卓越的领导艺术是分不开的。 二、曹操的领导艺术　 1、总揽全局，富有战略眼光 领导者的一项非常重要的职能就是要为自己及其组织正名，从而获得其追随者的认同和支持，获得合法的权威。“挟天子以令诸侯”是曹操最为成功的一项政治决策，充分体现了其作为一名领导者的战略眼光。所谓名不正则言不顺，曹操之所以能继袁绍后成为最大的割据势力，其“挟天子以令诸侯”的政策发挥了重大作用。群雄割据时期，虽然东汉政权已经名存实亡，但其作为统治上的正统地位仍受到民众的广泛认同。此时汉献帝已成为一个名存实亡的君主，但仍成为各方豪强争斗的对象。曹操接受谋士毛玠“挟天子以令不从”的策略，将献帝迎到了许昌。曹操的这一举动，等于把自己变成了天子的代言人，以天子名义进行封赏、任命，乃至征战，把自己由一地方豪强变成了正统权威，其军队也由地方武装变成了所谓的帝王之师。从此，曹操挟天子以令诸侯，师出有名，造成政治上的极大优势，尽收豫州之地，关中诸将望风而从。这就是善于站在全局的高度思考和处理问题，以宽广的视野洞察形势、谋划工作，统筹兼顾。 2、唯才是举 用人最根本的两条应该是获得最优秀的人才和最大效率的使用人才。 （1）曹操一改两汉唯德取才的选拔人才的方式，提出“唯才是举”的用人观点，确实是一大突破。曹操认为“治平尚德行，有事赏功能”。即认为治世重德、乱世重才，在天下未定的群雄争霸时期，应该改变成规，不拘小节选拔人才。为此，曹操四次发布《求贤令》，广求各种人才，这样的选才策略为曹操树立了求才若渴的良好形象，吸引了大批人才。 （2）在这个原则下，曹操获得了大量的人才，“操曰：‘荀彧、荀攸、郭嘉、程昱，机深智远，虽萧何、陈平不及也。张辽、许褚、李典、乐进，勇不可当，虽岑彭、马武不及也。吕虔、满宠为从事，于禁、徐晃为先锋;夏侯敦天下奇才，曹子孝世间福将。安得无人?’”。拥有这样庞大豪华的人才阵容，恰恰是曹操能崛起中原的最重要原因。所以曹操能在和吕布对垒的时候派六员战将齐出，让吕布手忙脚乱。 3、重视智囊团队的建设，鼓励出谋献策 （1）曹操常重视智囊团队的建设，鼓励他们出谋献策。他认为“虑为功首，谋为赏本”，把出谋划策列位首功，鼓励谋臣出谋划策甚至提出与自己相反的观点。如曹操在征讨三郡乌丸时，绝大多数部下反对，但曹操力排众议，执意北伐。待北伐胜利后，曹操反而对当初反对者予以重赏，认为这次之所以能取得胜利，存有侥幸成分，他说“诸君之柬，万安之纪，是以相赏，后勿难言之。”此事充分体现了曹操卓越的领导艺术。因为反对者为大多数，而事实证明大多数人是错的，如果曹操不对他们的行为有所肯定，谋臣上柬的积极性可能遭受打击，而曹操来这么巧妙的一手，反而解除了谋臣上柬的后顾之忧，大大增强了他们上柬的积极性。 4、选将量敌，知人善任 （1）“选将量敌”是曹操管理心理思想中比较典型的一个特征，即在掌握将领心理品质的基础上，根据敌人不同之特点，选派不同的将领以制敌。 （2）公元215 年，经典的例子是曹操让张辽、乐进、李典守合肥，这是能写入用人教科书的一次人事安排，七千人打败了十万，成就了张辽等三人的战功，也成就了曹操用人之名。荀彧稳重，曹操就让他镇守后方，荀攸急智，曹操就带他参赞军机，许褚勇猛，既被曹操使用为保镖也常常让他冲锋在前，物尽其用，人尽其才。 5、严明法纪，赏罚必信 　（1）一次在行军途中，曹操传令不得使战马践踏麦地，如有违犯，一律斩首。士兵皆下马步行，惟恐踏坏麦苗。可曹操的战马因受惊吓踏了麦田。他即拔剑割下自己一撮头发，以示处罚，足见执法认真。他在起兵初期，打过不少败仗，但军队始终没有溃散，与治军严整有关。 （2）奖励是领导者常用的激励方式，能否有效的运用奖励的方法，以最大的调动下属的积极性，是一项高明的领导艺术。。曹操心腹谋士郭嘉病逝，曹操亲临祭奠，哀哭不止，并增封郭嘉食邑800户，谥为贞候。徐晃击败关羽后，曹操赞扬其才干超过孙武，并亲自出迎7里，设宴敬酒，给徐晃本人及其他将士极大激励。 6、长于战术，足智多谋 曹操本身就是一个非常聪明的谋士，在对吕布、张绣、袁绍、马超、韩遂等一系列战斗中，常用声东击