煤炭基本建设企业集约化经营研究.docVIP

煤炭基本建设企业集约化经营研究 一、集约化经营概述 （一）集约化经营的概念。集约化经营源于20世纪50年代的前苏联。1958年前苏联经济学家第一次引用了“集约”一词，其涵义是：在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益包括社会效益和经济效益为根本对经营要素重组，实现最小成本获得最大的投资回报。90年代中期以来，集约化经营开始影响我国企业，逐步得到专家学者和企业界的普遍认同与实践，并在一些领域取得了丰硕成果。 （二）煤炭基本建设企业集约化经营的重要性。工程建设公司作为煤炭基本建设企业，是综合性施工企业，集矿建、土建和机电安装施工功能于一身，其特点表现为：系统管理差异大，工程管理点面多，工地管理摊子大，经营管理难度大，成本控制波动大，效益增长稳定性差，安全生产风险大等。传统的煤炭基本建设企业管理，由于管理粗放、方法笼统、资源配置松散、人治成分多等原因，往往导致企业经营管理精力不足，企业经营面貌呈现出“高成本，低效率、低效益”的状况，出现干的越多亏损越多、企业发展举步唯艰的现象，造成企业发展动力不足，核心竞争力低下，不能适应社会主义市场经济条件下竞争的需要和企业可持续发展的需要。对煤炭基本建设企业实行集约化经营，就是要在最充分利用一切资源的基础上，