材料类合作评最审.docxVIP

岗位说明书岗位名称材料类合作评审直接上级建设评审部总监晋升方向合作评审主任建表日期2015.7.20所属部门规划建设委员会直属下级采购文员轮转岗位合约部定编人数人事填写岗位定级人事填写一、岗位职能1）负责制定和完善材料（设备）采购的甄选、招标采购管理制度和流程；2）根据项目进度计划或项目需求计划，制定材料（设备）采购年/月度计划；3）负责公司采购平台数据库的搭建、运行、完善工作；4）负责材料（设备）的采购、监控、管理工作；5）协助供应进行评审和考核，建立战略合作企业合作名录；6）协助组织招投标管理过程中供方的资格预审、招标文件的编制、评标过程及合同的谈判及签定7）贯彻落实集团公司招标的各项政策，并监督检查招标代理公司各项工作；8）对材料（设备）供应的各合作企业信息进行搜集整理，定期对上述企业进行分析和考评；二、工作职责及任务职责一职责描述：制定和完善材料（设备）采购的管理制度和流程工作任务1、协助集团公司制定材料（设备）合作政策、流程、采购管理制度等；2、制定材料（设备）甄选方案、评审委员会组成与职能、评审的标准；3、协助招标公司制定材料（设备）供应商的资质要求、招标文件的编制；4、起草材料（设备）各类合作协议；5、协助完成材料（设备）供货合同拟定；职责二职责描述：全面负责项目所涉及的材料、设备或商品的甄选、协议签定、执行工作任务1、与材料（设备）供应商进行沟通、洽谈、项目介绍、模式讲解；2、签定材料（设备）战略合作协议3、追缴履约保证金；4、合作单位交接工作；职责三职责描述：材料（设备）类采购过程的监控、管理工作任务建立材料（设备）采购各项台帐，采购平台数据库的搭建、运行、完善工作；根据项目进度计划或项目需求计划，审核各项采购年、月度计划；协议组织对供应商进行评审、考核；贯彻落实集团公司招标的各项政策，监督检查招标代理公司各项工作；对全面战略合作伙伴、战略合作企业、材料（设备）供应商等各种企业信息进行搜集整理并定期对上述企业进行分析和考评；负责招标代理公司的接洽与管理、协调工作。职责三职责描述：采购部门内部日常管理工作任务采购部门日常支出、预算管理；采购部门日常行政管理三、主要权限财务权限本部门需要的日常支出人事权限采购文员的考核与任免业务权限材料（设备）供应商的筛选与确认；合作协议的签署与完成运营权限组织对材料（设备）供应商的评审工作；四、工作协调范围对上规划建设委员会、建设管理部对下项目建设部、现场管理部横向部门总裁办、监管委、财务部、法务部、外部材料（设备）供应单位、建设总承包单位、分包单位五、任职资格教育水平专科以上学历专业经管、工程等相关专业资质要求中级职称以上培训经历房地产开发相关专业培训经验从事采购5年以上专业工作经历知识熟悉一般的采购招投标程序，具有房地产开发的相关采购知识；技能技巧熟练运用办公软件及现代办公设备等操作能力要求具备良好的沟通能力和执行力个人素质为人正直、原则性强、自律性强、团队协作、知识面广六、考核指标七、其他使用工具/设备办公基本设施（办公桌、电脑、固定电话等）工作环境独立办公室或洽谈室工作时间特征正常的上下时间八、备注[任职人签认]兹收到该岗位说明书，本人完全明白其中详细内容，并谨此声明，本人保证按职责尽职与执行。员工签名直属上司部门负责人下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断