恒联集团xxx年形势分析专题报告会会议纪要.docVIP

厘清形势，创新思维，持续提升企业核心竞争力 ——恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要 xxxx年7月9日上午，恒联集团xxxx年专题报告会在集团总部五楼多功能厅举行，徐总作《厘清形势，创新思维，持续提升企业核心竞争力》的主旨演讲，会议由战略总监陈军主持，集团中高层管理人员165人参会。 徐总指出，当前国际、国内和行业形势发生了巨大变化，员工对纷乱的外部信息中产生了困惑，在现实工作中也遇到了很多新问题。为解开这些困惑，徐总从三个方面进行了阐述。 一、2001-xxxx年企业基本概况 销售收入从2001年3.6亿增长到2010年的23.95亿，xxxx年预计达到30亿，增长8.3倍；利润从2001年的亏损921万元，到2010年盈利1.13亿元，预计xxxx年达到1.20亿元；利税从2001年的650万元，增长到2010年2.19亿元，预计xxxx年达到2.24亿元。这一系列成就的取得，就是全体员工的不断拼搏、迎接挑战得来的。这样一个发展速度在老的造纸企业中是绝无仅有的，恒联创造了一个奇迹。这些成绩的取得主要得益于以下工作： 1、产权改革：通过改革明晰产权，并涌现出一大批优秀的人才，通过创造性的劳动对每个产业、业务单元进行重组； 2、对管理进行大规模的重组，裁减43%管理人员； 3、推行竞争上岗，绩效考核。 4、对传统的管理职能进行改造，财务管理、审计、项目管理、战略管理等都有了长足的进步。 徐总认为，恒联在十年的发展中，在各界的帮助下企业的经济价值和社会价值都得到了极大的提升，最可贵的是企业涌现一批、吸纳一批、培养一批优秀人才。优秀人才正是企业的未来，也是企业发展的信心来源，员工对企业发展也才有信心。 同时要求大家要清醒地认识到企业正遇到拐点，造纸行业正在发生大的变化，对企业的要求也正在发生变化。 二、当前的形势和现状分析 1、宏观形势分析 当前国际、国内的形势正在从静态、稳定、安全的状态向动态、多变和风险发展，这是必然的趋势。08年的金融危机使得形势进入快变、巨变和高风险的阶段。而危机是巨大变革的开始。 美国长期依靠垄断积累大量的财富：货币垄断、技术垄断、军事垄断、标准垄断；欧洲依靠现代文明的发源地取得发展；中国靠人口红利取得发展，人口红利支撑发展中国家迅速崛起。 08年的危机使三者的优势慢慢消失，垄断被打破，格局进行重新整理。在这种形势下，美国依靠技术优势取得发展，欧洲依靠品牌发展。支撑中国发展的人口红利慢慢消失，全新的经济格局必然要形成，恒联正遇到企业发展的拐点，造纸行业一方面有大批企业倒闭，而中国造纸产量却一路飚升，是轻工产业中起步最晚的行业，3年前产量才超美国，成为世界第一大造纸产量国家，这留给企业发展的时间和机会，从先前的900多万吨，上升到现在的9000多万吨，未来5-10年产量会跃到15000万吨，造纸行业有充足的发展空间和市场。 2、公司现状分析：恒联的主营业务是制浆、造纸、化工、地产，核心业务是制浆、造纸。 公司的战略是低成本模式下的差异化发展战略，通过热电联产、浆纸联产建成具有国际竞争力的企业，战略要求企业在低成本、一体化、能源综合利用、环境保护的前提下，实现人、企业、社会、自然的和谐发展。 战略选择后，什么样的企业才能生存呢？依据丛林法则，“物竞天泽，适者生存”，适合于新的环境的企业才能生存。 什么是适者？对企业来讲，就是竞争力，只有有竞争力的企业才能生存下来。对企业而言，竞争力的构成主要有下列六个方面： ①品牌的综合反映：即企业信誉、商誉、文化、产品的统合反映，这是品牌，品牌是企业的载体。 ②质量：质量是竞争力的门槛，达到一个标准才能进入这个门槛。 ③价格：价格是市场上最初级的手段。 ④规模：是成本和效率的综合体现，是指一个适度、有竞争力的规模。 ⑤营销：指定位、定价、渠道是不是有水准。 ⑥创新力：创新决定企业竞争力的可持续性。 恒联要生存，要发展，就要看看企业各个业务单元在行业内的竞争力，徐总结合六个方面分别对玻璃纸业务、制浆业务、铜版纸业务、生活用纸业务进行了打分（满分为6分）： 玻璃纸5分，规模全国最大，质量在中国最好，成本最低，营销在国内企业中做的最广泛，原料方面在同行业是最差的，创新方面新型的涂布技术正在研究，新型的粘胶技术正在研究。如果在新技术方面有更大的突破，则发展空间更大。 制浆业务3分，规模不是中国最大，造纸浆和化纤浆的结合是做的好的，环境保持和资源综合利用已经开始起步，能源消耗、成本不是最低，但制浆管理的水平以及带来的效率提升较高，企业的投入产出比较高，具有一定的创新能力，正在和以色列谈合作。 铜版纸2分，规模没有优势，品牌和质量没有优势，成本没有优势，企业的优势在于效率的提升和差异化的开端。 生活用纸打1分，成本没有优势，大量的使用商品浆，品牌没有优势，品质较好，近几年