大电（精编新版）2013小企业管理考试重点小抄(简答、案例)小抄-2016年度.docVIP

电大小企业管理期末复习考试必备小抄 一、简答题 1．创业企业抵御和化解风险的途径。 1）投资主体分散化；（2）减少风险投资规模（3）合作研究策略（4）提高企业的管理水平（5）增强企业实力。1）不必进行创建前的市场调研，免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 （2）如购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业继续运转奠定了坚实的基础。 （3）减少了很多不确定因素的发生。 （4）一些现成的资源可以利用。 （5）如收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家的相应优惠政策。 缺点： ??（1）如果原来企业在消费者中的形象比较差，那么短时间内很难扭转这种不利的局面; ??（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等; ??（3）业己形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也比较麻烦; ??（4）如果原企业效益低下、资信度较低，会增加贷款的难度。 3．创建新企业的利与弊。 优势:（1）在小企业的组织机构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建，这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚; ??（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色; ??（3）在经营场月于的选择方面拥有主动权，创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。 ??（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场，一般来说，新建企业