安全生产管理培训一课件.pptVIP

3、总结工作抓整改提高 通过阶段性的总结和评比找出差距，找出 安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的展，是全方位的，更注重强调各级生产单位的开展，充分调动和发挥各级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。 4、更新理念抓积极因素 “以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。 5、落实责任抓网络建设 安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全员签定目标责任书，安全安全员将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全监督管理网络，