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Xx公司信息化建设
一、公司概况
Xx是集团下的一家生产工厂,该工厂一共有两个厂区,即新工厂和老工厂,两个工厂之间大约相距两公里。工厂实际的最大产能为每年8亿只左右,是集研发、生产、销售于一体的生产企业,公司拥有员工500多人,产品销往世界各地。该公司属于医疗器械生产企业,通过了ISO13485质量体系认证,公司实施的信息化建设体现了医疗器械生产企业规范管理的要求。在实施信息化以前,公司的两个厂区基本是分散管理的,一般都是采用电话、传真和发邮件等方式进行信息传递,包括各种报表、报告。各管理部门使用不同软件公司的软件,有的即使使用同一软件公司的软件,也是信息没有共享,形成孤岛效应。。
该生产具有多品种、小批量且面向订单生产的特点,产品多样、业务处理工作也相对繁重。随着该企业的不断发展,管理业务要求的管理信息系统迫在眉睫Xx通过信息化系统的建设,需要逐步建立了物流、生产及分销等几方面的集中管理模式。
(1)建立集中式管理平台,实现完全的信息共享
公司的集中管理将以预算管理为主链,贯穿企业的生产、物流、销售等各方面。完善科学的全面预算编制过程管理同时将集成其他系统数据支持公司的预算变更与滚动预算编制方案。
(2)建立销售信息系统
通过销售信息系统的建立,为各层面的管理人员相应提供全面的市场信息、预测信息、供货信息、价格信息、信用信息、进度状态信息等可用数据、提高企业整体响应速度及客户满意度。
(3)优化生产计划管理体系
公司将通过信息化实现以市场为驱动,优化生产计划,减少产品积压和原材料大量库存,通过能力平衡达到快速的响应市场需求。
(4)完善集中物流管理模式
公司将根据管理的需要,考虑到有大量的产品出口,通过建立与客户以及物流供应商的信息平台,合理安排产品物流,加速物流的流转,降低采购的费用和成本,提高了资金的使用效率,客户满意度也明显提升。
四、信息化实施
根据公司解决发展中瓶颈的需要,本系统选择Visual Studio.NET作为程序开发工具,并选用C#作为程序设计语言。SQL Server是目前最流行的关系型数据库管理软件之一,由于它功能强大、对服务器的要求较低,因此成为管理信息系统中应用最广泛的数据管理系统。
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