(主控专业工作总结.docVIP

2011年主控专业工作总结 2011年主控专业在分公司和项目部各级领导的充分重视和大力支持下，通过全体热工人员的共同努力，在安全生产、安全生产标准化建设、缺陷管理、维护保养、外部市场、培训管理等方面均取得了丰硕的成果。 专业的工作步入了规范化、制度化的轨道，专业人员的工作素质跃上了一个新的台阶。现将一年来主控专业工作总结如下： 一、安全生产方面： 2011年，主控专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让班组成员意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。一年来完成工作票XX张，合格率100%。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。专业利用每周的安全日活动和安全台账，加强班组成员对安规和相关规程、制度的学习，指导现场的检修工作。2011年，专业还组织职工学习了安全工作规定、事故调查规程、分公司及安环部的安全文件等。力求使现场的检修工作规范化、制度化。尽量避免工作中的随意性，同时通过班前、班后会，加强对异常和未遂的分析力度，鼓励大家开展开安全自查活动。针对安全检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患，制定整改措施，一年来，主控专业实现了“零事故、零障碍、零异常、零未隧”。 二、安全标准化建设方面： 八月份以来，响应分公司和项目部号召：主控专业深入开展了电力安全生产标准化建设活动。首先对工房的废旧设备进行回收；对工房的物品分类放置，进行定置定位管理；工房的卫生进行彻底清扫，不留死角。对班组的文件柜、工具柜、个人工器柜、办公桌、椅子、喝水坏等摆放位置进行了定置定位。对班组文件的书写格式、书写内容进行了规范。此外，对生产现场的设备进行了标准化治理。如对两台机组的磨煤机磨辊温度的电缆、对热一次风闭锁阀的电缆全部更换为高温电缆；对现场电动门、热控设备元件进行设备见本色治理；另外还对班组的安全生产管理进行了标准化改进： 1、班组制定了设备巡检制度和安全生产制度，确定了班组人员每日的巡检内容和巡检路线。定时、定点、定线进行巡检，并且巡检结果与个人的绩效挂钩。这样有力的促进了设备巡回检查制度的落实，并且能够及时消除设备的跑冒滴漏和事故隐患。 2、班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录数据做到标准化、规范化、书写工整。 3、班组设备检修规程、安全技术规程从新进行归类、整理。把原来资料缺失的从新进行打印，并放置在指定的文件盒。这样对于处理现场一些复杂的问题可以很方便地查阅资料。 4、建立严格的安全奖惩体系，把安全标准执行的情况直接与个人的经济利益挂钩，使每个员工明白，违反标准作业要受到经济处罚，形成“安全生产光荣，违章可耻”的良好氛围。 通过这一系列举措，调动了全员安全生产的积极性和自觉性，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，从而达到群防、群治、群控的目的。通过这一系列举措，职工的检修质量有了明显的提高，改变了多年沿袭而成的不良作业习惯，把安全、检修、技术三大规程按作业程序和安全要求紧密衔接起来。做到：检修有程序、作业有标准。这标志着从传统的经验安全管理迈向现代化的安全管理。 缺陷管理、维护保养方面 2011年主控专业处理MIS登录缺陷XXXX余条，消除重大缺陷XXXX条，对频发的缺陷进行原因分析并采取了切实可行的措施。除XXXX条缺陷因不可抗拒因素暂时无法处理外，缺陷消除率达100%，较好地完成了#1、#2机组及公用系统的维护任务。此外主控专业还坚持抓好对保护用压力开关、温度开关、继电器、一次元件和保护用仪表的校验工作。坚持对给煤机的正常校验及检修后的校验工作。对DCS系统的工作，专业始终坚持以DCS系统检修维护导则为指导，坚持每天进行一次巡检， 并做好记录，同时，在有停机停炉的情况下，坚持对DCS系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗于、切换的测试和卫生清扫，有力地保证了DCS系统可靠工作。 对危及机组安全运行的设备和系统，专业进行了及时的改造。如：磨煤机密封风的孔洞封堵不符合规范进行整改；对现场仪表柜的柜门和锁进行检查和更换；检查恢复所有就地热控仪表管的保温。总之，对设备中危及机组安全运行的地方都进行了及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。一年来，主控专业克服人力资源上的弱势，一如既往地坚持“缺陷就是命令”，绝不因自己设备的原因拖机组启动的后腿，多次完成机组抢修任务和机组启动任务。有力地保证了蒲州电厂机组的稳定运行。 三、高质量完成蒲洲发电公司两次临修、2C扩展性检修及外部市场检修任务。 2011年，专业面对人力资源极度短缺的弱势，克服重重困难，通过严格有效地管理，发扬不怕疲劳，敢于打硬仗的工作作风