管理会每计方法在企业短期经营决策中的应用.doc

管理会计方法在企业短期经营决策中的应用 目 录 一、短期经营决策分析....................................................1(一)什么是短期经营决策.................................................1(二)短期经营决策的内容.................................................1(三)短期经营决策所涉及的成本概念.......................................1二、短期经营决策的分析方法..............................................3(一)差量分析法........................................................3(二)贡献毛益分析法....................................................(三)本 量 利分析法....................................................4三、管理会计方法在短期经营决策中的应用..................................4(一)零部件是自制还是外购的决策分析....................................(二）亏损产品是否停产或转产的决策分析.................................7(三)新产品开发的决策分析.............................................50x=24,000+(18+12+12)x 可得： x=3,000（个） 结论：当油嘴需要量大于3，000个时，自制的方案较优；当油嘴需要量小于3，000个时，外购的方案较有利。 （2）决策分界点产量=每年需追加的专属成本/外购单价-自制产品的单位变动成本 =24，000/50-（18+12+12） =3，000（个） 结论：当油嘴需要量大于3，000个时，自制的方案总成本较低，应选择自制方案；当油嘴需要量小于3，000个时，外购的方案总成本较低，应选择外购方案。 （二）亏损产品是否停产或转产的决策分析 亏损产品的决策，主要是研究在企业组织多品种生产时，如果某一产品的收入低于产品的成本，就出现了亏损，那么是按照原有规模继续生产该亏损产品，还是停止生产该亏损产品或转产呢。对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经济状况、生产能力的利用及有关因素的影响。对于这类问题的决策分析可以采用贡献毛益分析法来解决。也就是在计算分析时，只需要弄清亏损产品是否能提供贡献毛益，能够提供多少贡献毛益。下面就从两个方面来探讨一下。 1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 剩余生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，即既不能转产，也不能将有关设备对外出租。在这种情况下，只要亏损产品能够提供贡献毛益，就不应该停产。如果盲目停止生产满足上述条件的亏损产品，不但不能使企业增加利润，反而会使企业多损失相当于该产品所能提供的贡献毛益那么多的利润。这是因为，继续生产能够提供正的贡献毛益的亏损产品至少可以为企业补偿一部分固定成本，如果停止生产作为沉没成本的固定成本仍然还要发生，就要转由其它产品负担，最终导致整个企业减少相当于该亏损产品所提供的贡献毛益那么多的利润。下面就举例说明一下： 假定某企业本年产销甲、乙、丙三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各项产品的销售收入比较，甲产品净利5，000元，乙产品净利1，000元，丙产品净亏2，000元，全部净利合计为4，000元。固定成本总额按各产品的销售额比例摊销。三种产品的销售量、销售单价及成本资料如下表所示： 甲、乙、丙产品的销售量、销售单价及成本资料 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（件） 1，000 400 500 销售单价（元/件） 20 25 60 单位变动成本（元） 9 15 46 固定成本总额（元） 18，000 要求：为该企业作出丙产品是否要停产的决策分析 解：根据所给的资料可知，丙产品全年净亏2，000元，表面看来，为了减少亏损，增加盈利，应停产丙产品，但让我们用贡献毛益分析法来分析一下看看。 根据上述资料编制贡献毛益及净利计算表，如下所示： 贡献毛益及净利计算表