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精装修房成本控制要点 黄秀芝一、准备工作踏勘现场踏勘现场，了解项目非技术层面上的第一手资料，主要查看地面标高（是否需要找平？）、墙面平整度（是否需要粉刷）、结构标高（是否需要考虑钢架转换层？）、墙体（是否需要隔墙？）、土建与幕墙交界处（是否需要封堵）等等。熟悉图纸及清单熟悉图纸及清单，核算清单工程量与招标图纸工程量的出入？清单特征描述与招标图纸的出入？招标图纸与实际施工工艺的出入？清单项目特征描述及招标图纸上不清楚或错误的地方？收集信息收集信息，通过业务沟通过、设计师沟通或招标答疑去了解甲方的意图，如灯具、洁具、活动家具、窗帘等是否以后会有甲供的可能？有没有甲指乙供材料？有没有进场后需要设计变更的项目？二、不平衡报价子目调整的方案首先确保人工及取费不能下浮。因为不管设计变更还是项目增加，都会涉及到人工及取费的问题。其次常规基层材料不能下浮。如：细木工板、石膏板、龙骨、水泥、黄砂、钢材等，因为无论如何设计变更基层材料都会用得到。根据前期现场踏勘、清单工程量核对的情况，有针对性地合理提高施工中会增加工程量的子项的综合单价，合理降低施工中会减少工程量的子项的综合单价。对清单特征描述及招标图纸上不清楚或错误的地方，其单价可降低，以利于降低工程总报价，待施工时再进行变更、索赔。对于计日工的项目，适当提高单价。引文它不属于承包总价的范围，发生时可实报实销，价格高些可多获利。对于土建及零星项目，如零星砌砖、墙面粉刷、石材及瓷砖磨边、开槽、木饰面留缝、轻钢龙骨隔墙、包柱等，清单量一般不足，可以适当提高单价。调整主材的价格，不能整体下浮，那样经营点太多，等于没有经营。应事先做好功课，哪些能够替换（可以降低）、哪些不能够替换（合理考虑），做到心中有数。最后在没有办法的情况下，硬下的主材价格，要选用量大的，数量不能太多，进场后可以重点经营，进行设计变更或推荐甲供。三、不同的合同模式报价注意事项1. 固定总价合同：一定要根据招标图纸计算工程量，并编制成本，对于漏项部分和工程量偏差较大的子目，尽可能在投标提疑的时候提出，如果不适合提疑的，可以和投标部一起想办法，将这一部分的成本在投标报价中，加以考虑，或在编制说明中将这一部分风险用语言描述加以规避。2. 固定综合单价合同：根据图纸对甲方提供的工程量清单进行复核，对于漏项的部分和工程量偏差较大的子目，如果有提疑的机会，可以提疑，如果不适合提疑的，对于图纸工程量大于清单工程量的子目，可以适当提高综合单价，对于图纸工程量小于清单工程量的子目，可以适当降低综合单价，对于清单漏项的部分，可以针对漏项的子目仅报子目综合单价，工程量暂以0或者1计，在编制说明中加以说明。3. 费率合同谈判前期准备事项：（1）在接触费率合同项目前期谈判之前，一定要先了解项目所在地的相关造价法规资料和相关取费标准和相应的费率、定额水平、措施费、规费、税金的计取等，并结合我们公司的实际情况，提出一些需要修改的地方，并且要准备好理由，在和甲方协商合同条款的时候要能说服甲方。（2）查看现场，了解现场实际情况及施工过程中的疑难点，例如现场情况、楼层的分布、临时维护、水电接驳点、层高等等，这些直接关系到措施费情况。（3）在条件允许的情况下，尽早与设计师沟通，向设计师推荐与我司有战略合作伙伴关系的供应商；提前参与图纸深化，为后期二次经营提早进行铺垫；如果条件成熟，我们也可以参与设计概算，越早与设计师建立良好的关系，越有利于过程中的二次经营。费率合同谈判的主要内容：承包范围、合同工期、合同暂定价、审价结算规则、材料供应、签价程序、违约责任等。承包范围，需要有一定的弹性，因为费率合同的图纸比较模糊，施工范围难以界定，所以承包范围最好能加入“具体以承包人实际施工的范围为准”。主要也是考虑到将来合同总价增加的问题。（涉及费用工期的增加）；合同工期，忌约定绝对的开工日日期，争取在开工日期后面增加“业主提交完整的确认施工图纸，施工现场具备开工条件后，由承包人递交书面开工报告，以双方签字确认后的开工日期为准”竣工日期后面增加“若开工日期推迟则竣工日期相应顺延”，与业主沟通在不影响总进度前提下，尽可能让业主延长装饰施工时间。合同暂定价，尽量引导业主确定一个合理的暂定价，虽然是一个暂定价，但是对我们的收款甚至最终的结算价也会有一定的影响。新增的工程量不但影响造价增加，同时还需要工期顺延。工程款支付，预付款10%-30%，要与理据争。预付款的扣回要尽量延后，最好分多次扣回，保证整个施工过程中的资金链不间断。进度款付款比例不应低于70%，甚至要求付至80%。完工付款比例不应低于85%，同时要求增加工程量同比例付至85%。结算付款比例为95%。合同中最好能明确审计结算时限。保修金5%逐年分批支付。审价结算规则，费率合同人工费必须保证，一般情况下，只要我们有充足的理由，甲方