二月份月总会讲话果2014.2.docVIP

二月份月总会讲话稿 张志新 各位同事： 大家上午好！ 每个月的5号和班段长以上干部聚在一起，沟通、交流、探讨生产经营当中的问题，机会难得，值得珍惜。刚才发言的几位领导，对安全、生产、质量、工艺、成本各项数据分析的都很透彻，在这里不再重复。我和大家谈谈企业当前形势以及干部如何转变思想，如何提高执行力，如何带好团队，怎样干好本职工作。 近几年，随着国家淘汰落后产能力度加大，环保要求越来越严格，环保成本压力凸显，钢铁企业面临生死存亡的考验。唐荣公司经过装备升级能够生存，我们真诚的要感谢董事长和总裁，对我们的不抛弃不放弃，让我们有工作干，有工资拿，就这一点，不值得我们感恩吗？不值得我们为之付出、为之努力、为之奋斗吗？我觉得尤其是领导干部，一定要有忧患意识，一定要有责任感和使命感。如果把企业比喻成一台机器，那么领导干部则是各个环节的齿轮，大齿轮带动小齿轮才能够运转，机器才能发挥功效，所以说领导干部转变思想是关键。 打造高效执行力。 领导干部首先要了解什么是执行力，不要只看到自己的话有没有人听，而是要看有没有人愿意听，以大压小的作风只会带来消极，一个人能一呼百应，就是因为抓住了人的关键点。其次，就是抓主要问题的关键点，找原因、找对策，不怕家丑外漏，东西捂是会捂烂的，是疖子早晚会出头，早出头比晚出头好治疗，早期的问题也好解决，影响面也最小，损失也越轻，否则难受的是自己