2014年全年医院工作总结修改.docVIP

2014年医院工作总结报告 （2014年12月31日） 2014年，在涪陵区卫生局、人社局、医保中心的大力支持及正确领导下，在全院职工共同努力下，我院以创建等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，打造中医特色专科，较好地完成了今年的各项工作，使医院的管理水平、整体规模、业务总量跃上了新台阶，现将2014年的工作总结如下： 一、完成医疗、经济指标： 2014年全年门诊量29881人次，比去年同比增长3%，住院病 人2627人次，比去年同比增长16.2%，医院业务收入比去年同比增长22.39%，病床使用率：100.69%，病历甲级率：99.93%，处方合格率：96.5%，入出院诊断符合率：99.88%，手术前后诊断符合率：99.85%，急危重症抢救成功率：100%：，无菌手术切口甲级愈合率：99.65%，无菌手术切口感染率：0，病理诊断准确率：99.8%，择期手术患者术前平均住院日：3.22天 ，治愈好转率：99.8%。 二、医院今年的十件大事： （一）、新医院主体工程完成， （二）、重新确定医院发展方向，制订发展规划。定位为中医骨伤科二级甲等医院。 （三）、区政协副主席带队现场视察医院。 （四）、工会正式成立。一年工作成绩显著。 （五）、院内制剂申报正式启动，进入药物实验程序。 （六）、成功创建平安医院，三好一满意检查总分居民营医疗机构第一位。 （七）、组织中干到外院参观学习。 （八）、参加重庆市非物质文化遗产博览会。 （九）、完成中医药文化调查，18个项目上报国家中医药管理局。 （十）、成立医院医疗缺陷管理委员会，处理解决八个医院缺陷事件。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐。 （一）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗质量持续改进。 医疗质量管理委员会每月定时召开医疗质量管理会议，拟定质控管理措施，定时督查，整改，医疗质量显著提升。继续加大十项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对危重症患者重点督察，科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，了 （二）坚持行政大查房制度 每由带队，组织办公室医务科、护理部、等职能科室深入临床一线，到患者中去。对工作纪律、工作作风、患者满意度、医疗质量、护理质量、院内感染控制等方面进行检查、指导，对检查中发现的问题，小问题当场解决，形成共性的问题，召开会议及时研究，保证各方面工作正常、有序开展。继续医学教育管理继续医学教育管理继续医学教育管理周业务学习，共组织业务培训和讲座共次，培训人员达余人次；组织全院知识考核次，共考核0余人次，合格率9%。提升医务人员的综合素质，营造和谐发展的空间和氛围建立和完善了聘用合同管理制显示其职能的划分可以清楚自己组织内的工作强参与工作的增强组织的协调性认真抓好综合治理，构建平安和谐医院按照工作，结合医院实际，认真开展综治理工作，层层签订责任。加强安全管理，定期组织检查重点科室和环节，健全防火机构及制度，保持消防设施完好消除安全隐患。建立制度，新安监控探头部，覆盖全院确保医院医疗工作的安全高效运行 Writing parallel sentences highlightsWriting parallel sentences highlightsPolitical classI go to enhance the consciousness of active, dynamic, firmness.I go to enhance the strong political identity, identity theory, emotion recognition.The implementation, maintenance support, development of the overwhelming majority of the people all the benefits.That really makes people enjoy people more real, more fully, more extensive human rights.The advance of political consultation, democratic supervision, participation in politics and political system construction.The advancement of social democracy political system, standardize standardization of procedures.The implementat