2015年度上半年工作小结(毛发明).docVIP

二0一五年上半年工作小结 半年来，本人始终以党员、党员干部、领导干部的标准来规范自己的言行，自觉维护医院集体领导；始终以良好的精神风貌投入工作，能紧紧围绕医院的中心工作，负责任地做好分管及蹲点工作。现就半年工作小结如下： 一、分管工作 （一）医疗管理 1、重视医疗核心制度的落实。重新修订了《泰和县人民医院医疗核心制度》，并于4月25日组织全院干部职工进行了《严格落实医疗核心制度，确保医疗质量与安全》培训学习1次，要求各科室再次组织学习、培训，将核心制度落实于整个医疗活动中。 2、重新修订了医疗组各科室月质效考评标准，认真对照考评标准及等级医院评审要求，坚持开展月质效考评工作，主要采取平时随机抽查，结合月终考评检查的方法，及时发现缺陷、分析缺陷、纠正缺陷。重点督查了临床各科室的便民措施、工作流程、服务态度、工作作风等方面，使其真正落到各项工作、各个岗位、各个环节之中，全力保障医院工作的正常运行。 3、重视人才引进与培养，不断打造一流的医疗技术团队。先后选拔10名德才兼备的人才到省内外三级医院进修深造，招聘医学院校临床医生13名。 4、重视院际协作，加强院内交流。邀请省人民医院、省肿瘤医院、广东三九脑科医院等三级医院专家、教授来院讲座、义诊4次；邀请外院专家来院指导、手术20余台次。 5、完善有关制度及相应的考评体系，规范医疗行为，加强三基知识的培训和考核。组织院内扩大会诊12次