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供应链优化与物流管理 【培训对象】 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 【培训背景】 您的企业是否面临如下困惑： 　●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应 　●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳 　●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题 　●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　 【培训收益】 - 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 - 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 【培训大纲】 一、驱动供应链优化 - 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 - 供应链管理竞争优势的12种驱动力 - LM/SCM的国内状态和全球化概况 - 供应链管理的关键业务过程 - 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” - 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ -