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中国新兴2006年 第6期 总第388期 国资委企干二局领导视察集团“四好”班子创建活动 本报讯 宗朝争报道 5月16日，国资委企干二局姜志刚局长、郑泽民处长、吴龙胜副处长来到新兴集团，对集团领导班子创“四好”的工作进行视察；17日至19日，郑泽民处长、吴龙胜副处长在集团人事劳资部、党务部领导的陪同下，到新兴建总、淮海盐化厂检查指导工作。姜局长在听取了集团党委关于“四好”班子创建活动的工作汇报和参加集团总部及驻京企业职工座谈会后，分别作了重要讲话。 姜局长指出，新兴集团新班子上任后，把创建活动摆到突出位置，并把2006年作为“四好”班子创建年，做了比较细的计划安排，工作很扎实，很实在。你们上下联动，层层发动，各级都有安排，抓住了“四好”班子创建活动这个纲，特点明显，取得了初步成效，推动了企业的全面建设。他提出，“四好”班子创建活动总的来说是一项基础性工作，不可能一劳永逸，必须作为一项长期的战略性任务。创建活动又是动态的，随着形势变化，要有新调整，不能只看到已经取得的阶段性成果。创建活动还要向下延伸，一级抓一级，把所有的班子都建设好。 对下一步如何深入抓好创建活动，姜局长提出了三点意见： 要进一步提高对创建活动重要性的认识。要从讲政治的高度、从巩固提高党的执政能力的高度来认识这个问题。国有经济是我们党执政的重要经济基础，国有企业是我们党稳定经济、社会的特殊政治力量。在这方面，中央企业担负着重要使命，这也是中央企业最重要的特点。从广度上讲，“四好”班子的内容涵盖了企业建设的方方面面，是一个整体，内容十分丰富；从深度上讲，创建活动要层层延伸，涵盖各级企业。因此，要继续深化对创建活动的认识，真正把创建活动作为一项推动企业全面建设的基础工作来抓。 创建活动的措施要进一步细化。一个班子能否评为“四好”，要有一套具体标准。制订标准要深入、细致，要有企业的特点，不能用一个标准套所有企业，不能“一刀切”。要体现本行业的先进性，坚持科学发展观，坚持实事求是，不搞形式主义，不走过场。创建活动的标准细化后，班子要经常对照检查，发现问题及时改正。 要坚持高标准，突出抓好班子的能力建设。重点是提高班子的市场驾驭能力和处理突发事件的能力。要围绕主业做工作，集中培育主业的发展。为什么国资委决定每个集团的主业就三、四个？因为从世界范围来看，真正成功的百年老店，走多元化发展道路的不多。因此，要围绕主业链做工作。 姜局长在集团总部及驻京企业职工座谈会上指出，不同的企业要结合各自的实际开展“四好”班子创建活动。领导班子有不同的组成方式，有长期的，也有临时性的，在一个队伍里起核心作用的都是领导班子，都应该建设好。开展“四好”班子创建活动是中央提出的一项宏观性要求，各企业的情况不同，差异很大，“四好”的标准就要具体化，从实际情况出发。上午听了集团领导班子的汇报，下午又听了总部机关和基层单位的发言，感到新兴集团开展“四好”班子创建活动是有力度的，上上下下都动起来了。从实际成效看，1-4月集团实现利税创历史最好水平。新兴集团自己纵向比，年年有发展，取得了不小的成绩。但是横向比，差距还不小，要加快发展的步伐。 姜局长认为，创建“四好”班子关键要结合实际，把“四好”的标准具体化，逐步深入下去。创建活动要实事求是，比如亏损企业首先是稳定队伍，实现扭亏；有效益的企业则是增收节支，上一个新的台阶。集团总部作为管理层，要考虑三年、五年、十年以后，集团公司向何处去。“四好”的要求是发展变化的，创建活动的根本目的和出发点是为了推动国有企业发展壮大，巩固我们党的执政基础。因此，创建活动要不断深化，不断研究新情况，解决新问题。 振奋精神 埋头苦干 确保圆满完成全年任务 本报讯 黄萍报道 5月20日-21日，集团在京召开了2006年1～４月份预算执行情况分析会。集团公司领导、各部室领导以及各直属企业总经理、党委书记和财务负责人等参加了会议。 会议由集团公司赵文方总会计师主持，首先由财务部闫鹏副部长通报了集团公司２００６年财务决算情况。集团公司2005年度决算确认实际完成情况是：实现利润15,234.07万元，超过年度考核目标49.79%；净利润9,677.06万元，净资产收益率9.52%，比年度目标高出6.42个百分点；成本费用总额57.21亿元，成本费用利润率2.65 %，比考核目标高出0.76 百分点；所属企业在结算中心平均存款总额比前三年（2002－2004年）平均数增长37.8%，比年度考核目标高出29.8个百分点。 各直属企业分别汇报了本单位1～４月份预算执行情况，详细分析了预算执行过程中存在的问题及原因，并提出了下一季度的预算安排和具体保障措施。 １～４月份，在国内外经济形势复杂多变，市场竞争日益加剧的情况下，集团所属企业外抓市场，内抓管理，生产经营保持了稳定增