2009年度述职报告(ee).docVIP

2008年度述职报告 2008年是我行开局之年。在区公司党组的领导下，我行积极贯彻集团公司、总行有关方针政策，按照“四个统一”原则，一手抓改革，一手抓发展，顺利推进各级ｘｘｘｘ银行的组建工作，ｘｘ金融业务发展有了新的历史性突破。2008年1－11月，我在分行班子中分管会计核算部、渠道建设部、科技发展部和风险合规部工作，并担任储汇局工会主席。现将2008年履职情况总结报告如下： 一、提出的主张和导向 银行成立之后首要任务是观念转型，作为管理者，就是要把ｘｘｘｘ专业管理的思路，尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来，树立现代商业银行经营理念，坚持现代商业银行经营原则，遵守国家国家法律法规和监管机构要求，围绕商业银行“安全性、收益性和流动性”的要求，尽快完善符合金融市场要求的ｘｘｘｘ银行经营模式和盈利模式。 为此，我组织分管部门明确自身在我行经营管理体系中的职责和作用，找准定位，加强学习，内强素质，外塑形象，提出紧紧围绕为经营发展服务这一核心，建立“团结、尽职、沟通、协调、高效”的分管对应机制，全力以赴、优质高效地将各项工作落到实处。 第一、正确认识风险管理与商业银行经营的关系，建立全面风险管理体系，打造我行核心竞争能力。承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行不断创新业务发展的原动力。通过全面风险管理，可以促使商业银行改变片面追求利润的管理模式，实现“经风险调整的收益率”最大化的管理模式，风险管理水平的高低直接体现了商业银行的核心竞争力。因此，我行在开局之初就要树立全面风险管理的理念，以构建风险合规管理组织体系和制度体系为主要工作内容，明确业务、风险管理、审计三道防线的职能作用，体现风险合规部的“总管”地位，开展风险管理理念和工作内容的宣传教育，从操作风险管理入手，学习风险管理技能，建立风险管理制度，发挥风险管理在我行业务发展和经营管理中应有的作用。 第二、深刻认识银行会计与银行业务的关系，努力提高会计工作质量，确保资金安全，提高资金收益水平。银行作为运用货币进行经营的现代金融企业,业务实现的过程就是会计核算的过程，会计工作的好坏直接影响着自身的经济效益和资产安全。会计工作应以强化县市局会计核算质量为基础，明确各级机构在资金管理中的职责作用，通过开展会计辅导和检查工作加大制度执行力度，不断完善会计管理制度，努力提高会计核算水平；同时，要通过开展会计分析工作，提高资金运用效益，并为业务发展、领导决策提供依据。 第三、准确理解银行渠道建设的内涵和战略意义，全面提升网络销售能力。“渠道为王、决胜终端”，我行渠道建设应从软硬两个方面着手，不断提升ｘｘ金融业务服务水平。硬件方面，要不断加强网点和电子渠道建设，优化渠道布局；要遵循“网点分类、功能分区、客户分层、业务分流”的思路，实现网点转型；软件方面，要以客户为中心，规范窗口服务，按照差异化服务的原则，整合产品，提供基础金融及理财服务，加快营销体系建设。 第四、正确把握银行信息化建设的方向，为业务发展提供支撑。信息技术作为金融领域一项重要的基础工作，对银行核心竞争力的影响日趋显著，高科技已成为优化银行管理机制、改善员工素质结构、科学酝酿经营策略、提高银行核心竞争力的加速器。我行要立足建立良好的沟通协调机制，与信息技术局共同做好系统建设和维护工作，并学习他行经验，完善流程管理，加强制度建设，切实防范计算机系统风险。 第五、正确认识维权工作在新形势下的内涵，广泛发动职工群众参与改革以及在经济技术创新工作方面的积极性，主动将工会工作的着力点放在教育职能、维护职能的发挥上，以创争活动为切入点，努力提升会员素质，进一步完善民主管理，在优秀银行文化的建设中发挥应有的作用。 二、创造性主抓的工作 1、谋篇布局，构建我区全面风险管理工作体系 在ｘｘｘ行长的大力支持下，我们召开电视电话会议传达总行西安会议精神，以项目管理方式逐项落实总行工作要求。首先构建我区风险管理组织体系。在区分行成立了风险管理委员会，各部门设立风险合规员，区分行建立风险例会制度。各二级分行暂在综合办公室设专职风险管理人员一名。在此基础上，明确了各部门在风险管理中的职能作用；其次，在全区组织开展百日风险合规教育宣传活动，组织编印下发《风险合规教育知识读本》，得到总行表扬；第三，组织“ｘｘ金融风险点识别与制度建设”项目组，带领各部门风险合规人员认识梳理风险点，制定了制度完善计划；指导进行风险报告工作；第四，组织全区风险合规人员培训；第五、组织下发《关于做好2008年新疆ｘｘ金融反洗钱工作的通知》，落实反洗钱工作。回顾一年来的风险管理工作实践，取得的成效一是全员树立了风险管理理念，风险内控先行成为各级经营管理人员的共识；二是有利地推动了内控管理工作的开展，实现了业务开办到哪里，风险管控到哪里；三道防线基本形成了制度制定、检查反馈、不