2012年党风廉政建设责任书(安阳分公司).docVIP

中国移动通信集团河南有限公司安阳分公司 二○一二年党风廉政建设责任书 为深入贯彻落实科学发展观，认真落实党风廉政建设责任制，切实抓好反腐倡廉建设工作，促进公司又好又快发展，根据上级有关深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的总体部署以及公司党风廉政建设有关规定，公司与责任单位负责人签订本责任书。 一、责任目标 确保本人和分管范围无外部违纪、违法案件发生。 二、责任内容 （一）切实履行“一岗双责”职责，重视并支持本单位党风廉政建设工作。按照“谁主管、谁负责”和“一级抓一级、层层抓落实”的要求，各单位的党政一把手对本单位党风廉政建设工作负全面领导责任，应在抓好企业经营管理工作的同时，抓好党风廉政建设工作，组织研究制定本单位的党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，做到与本单位年度工作同部署、同落实、同检查、同考核，以促进“物质、精神、政治、生态”四个文明协调发展。年初与下属单位党政负责人签订党风廉政建设责任书并监督责任履行，年末组织检查考核；支持公司纪委、支部纪检委员（兼职纪检监察员）依据职责开展工作。每年直接参与反腐倡廉专项工作会议不少于2次，及时听取反腐倡廉专项工作汇报不少于2次，主动帮助解决工作中遇到的困难和问题。 （二）积极组织开展党风党纪教育和廉政教育活动。当年根据上级党委、纪委会议精神和工作安排，结合本单位需求，组织党员干部通过各种形式学习反腐倡廉法规、制度和理论，深入学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，使领导干部树立正确的“权利观、地位观、利益观”，普通员工树立正确的“世界观、人生观、价值观”，全体员工牢记“两个务必”，廉洁从业。当年责任单位领导、管理人员、党员和关键岗位员工接受集中廉政教育次数至少2次，其它形式的廉洁教育不少于2次（均不含公司组织的集中教育）。 （三）建立健全内部决策机制和管理控制制度，真正做到依制度管理，增强决策管理的规范化、透明化。要通过深化改革、加强管理，不断完善本单位内部控制制度，从源头上预防和遏制腐败。深化用人机制改革，建立能上能下、能进能出、公平竞争、公开透明的用人机制；强化单位内部资金、资产管理，严禁乱借款、乱担保，严禁设立任何形式的“账外账、小金库”，不得指使或授意下属弄虚作假，虚报数字，坚决制止和严肃查处做假账、侵占、挪用、截留、转移资金资产等营私舞弊行为，确保国有资产的保值增值；加强预算管理和物资采购招投标管理，保证资金的合理有效使用；严格执行“三重一大”集体决策制度，生产经营和企业改革的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用必须经领导班子集体讨论做出决定，按规定程序运作，保证决策的科学、规范。 （四）完善监督制约机制，形成多渠道、多层次、全方位的监督体系。切实履行对管辖范围内人员和业务的监督职责，每年找直接下属就落实科学发展观、廉政勤政、个人作风建设等方面的谈话不少于1次，发现苗头性问题或群众反映的突出问题要及时谈话提醒，督促其尽快纠正；本单位发生重大违纪违法问题要及时向上级党组织和上级纪检监察部门报告；组织本单位员工积极参加公司每年进行的关键岗位人员廉洁从业网上评价活动；每年按规定程序组织召开1－2次领导班子(或支部)民主生活会，并确保会议效果；认真执行招投标管理和监督制度；不断深化本单位事务公开工作；完善内部沟通和反映问题的渠道，及时了解员工心声，重视员工反映问题的整改。 （五）严厉查处违规违纪行为，高度重视行风建设工作。重视信访和案件查办工作，积极配合协助纪检监察部门查办各类违纪案件，不得出现压案不查、查而不结的现象；高度重视行风评议工作，年度行风评议排名在地方应排名前列，在通信行业内应保持首位；切实抓好干部队伍作风建设工作，注重党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，营造风清气正的良好环境，避免高高在上、不负责任、推诿扯皮、铺张浪费、虚浮造假、效率低下等不良作风出现； （六）严格自律，率先垂范。各单位责任人应加强政治理论学习和思想改造，带头遵守《党章》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等上级廉洁自律有关规定，勤政廉政，率先垂范。严格要求家人、亲属及下级，不得利用本人的影响力从事上级禁止的相关行为。 三、责任考核与结果运用 本责任书履行情况将纳入公司年末组织的党风廉政建设责任制检查考核中，考核结果将提供公司管理层并通过一定的方式公布，作为对责任单位责任人和领导班子成员年度业绩评价、奖励惩处和选拔任用的重要依据，存入公司领导人员干部廉政档案。对考核结果为优异的责任单位和责任人，公司将通过适当形式予以表彰；对责任制考核不合格的责任单位和责任人，公司党委、纪委将依据《安阳分公司党支部工作考核办法》的相关要求