金明：房地产甲方工程计个划、质量及现场施工管理.docVIP

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 课程前沿 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 形成解决方案 课程对象 房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。 课程大纲 议题 大纲 议题一： 甲方管理架构 1、架构图 2、架构解析 1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析 1.1.1、组织管控系统方面 1.1.2、项目运营系统方面 1.1.3、供应链外包管理系统方面 1.2、 管理对策 3、工程管理普遍存在的问题 4、甲方工程管理人员的四大角色 4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者 4.3、客户的工程质量代表 4.4、供方（特别是监理公司）的管理者 5、工程管理中各部门职责 议题二： 甲方工程管理流程系统简介 甲方工程管理流程系统简介 议题三： 建立工程管理的标准 1、目的 2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） 2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法） 3、管理标准 议题四： 工程计划管理 1、工程总进度控制计划 2、工程配套计划 2.1、施工图纸交付计划 2.2、 承建商进场 2.3、 计划招投标计划 2.4、甲供材料设备进场计划 2.5、乙供材限价计划 2.6、样板确认计划 2.7、资金计划 议题五： 供方管理的方法与流程 1、供方采购策划 2、供方采购计划 3、供方采购工作任务书 4、供方采购招投标 5、合同管理 6、供方验收管理 议题六： 甲方工程管理的十大环节 1、施工准备管理 1.1、项目部的成立（如有） 1.2、编制《项目工程管理指导书》 1.3、采购招投标 1.4、工程管理指导书的培训与交底 1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 1.6、施工组织设计审查 1.7、开工报告的审批 2、进度管理 2.1、项目施工进度计划管理 2.2、工程配套计划的编制管理 3、技术管理 3.1、图纸管理 3.2、图纸评审 3.3、设计变更管理 3.4、施工技术管理 4、质量管理 4.1、质量目标体系的确定 4.2、事前控制： 4.3、过程监控 4.4、客户敏感质量问题控制 4.5、工程巡视管理 4.6、事后控制 4.7、隐蔽工程的验收 4.8、物业接管验收 4.9、验收总结报告 5、成本管理 5.1、工程款支付管理 5.2、合同外增量成本管理 5.3、现场签证的管理 5.4、特急零星工程管理 5.5、索赔与反索赔 6、对监理公司的管理 6.1、控制依据 6.2、对监理工程师的资格审查 6.3监理公司监理行为的监督 6.4、监理的文件管理监督 6.5、监理公司与承建商的关系协调 6.6、承建商之间的协调 6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作 6.8、监理档案资料 7、安全文明施工管理 7.1、安全文明施工的管理标准 7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理 7.3、责成监控整改 8、档案文件管理 9、工程物业移交 9.1、工程移交原则上应具备的条件 9.2、工程移交物业公司程序 10、保修期内的维修 10.1、明确保修期内维修工作的责任分工 10.2、确定维修管理的标准 10.3、保修款的结算 讲师：金明 助理：凯老师助理：请看我头像 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。