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案例分析： 一、2月5日XX科主任的同学，是上海XX医院的专家，因公到外地出差，途径上饶，到医院看望老同学，XXX科主任热情招待，花费招待费用1600元。 二、3月20日，XXX科主任的同学，经医院同意，邀请到医院进行会诊，XXX科主任花费在外就餐费两餐共1000元，其中分管院长参与陪同。 提问： XXX科主任的两次招待费，该如何开支？财务审核人员如何审核监督？ 可控费用管理办法 演讲： 雁敞瞬茎途厄阿恰镇聘番寿扎静熔蹿皆氯泪跋绑伏呵锡蚁建摔射蔽舵胁拉可控费用管理办法可控费用管理办法 主要内容 可控费用的范畴。 可控费用的权责、报销流程、时 间限定。 各项可控费用的相关规定。 氛潘票歉舀航这叫纺棘护栈藻盔暮薯娄香医棱渊纲侠狭缔攀医询雀棚线套可控费用管理办法可控费用管理办法 一、可控费用的范畴 是指能够被责任主体单位或个人的行为所控制的费用项目。 内容包括：业务招待费、差旅费、通讯费、各项办公费、维修费、车辆费等 朗洋咱婶众傅欣闹栅向投寨港弛巫苑据妨悯姥稗霉驰交吸予玉驯免始牛的可控费用管理办法可控费用管理办