xx区在“迎创”活动中抢抓项目建设机遇(送审稿).docVIP

Xxx区在“迎创”活动中抢抓项目建设机遇 深入开展“XXX工业园会战年”活动 XXX区高举“中国农谷”旗帜，以跨越发展、保强进位为目标，以“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动为契机，深入开展以“项目入园大招商”、“园区农户大搬迁”、“入园项目大推进”、“基础设施大配套”、“园区场地大平整”等为主要内容的“XXX工业园会战年”活动，加快推进了园区项目建设、设施建设和制度建设步伐，掀起大闹工业园、闹大工业园热潮，使XXX工业园成为各级党组织和广大党员干部开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动的主战场。 一、以非常之识抓规划。抓住市委、市政府把XXX工业园作为都市工业园建设的重要机遇，坚持建园区与建新城相结合，加快推进了园区规划的新一轮修编和完善，使之成为XXX对外开放的窗口、项目建设的承接平台、城镇化建设首善之地、经济发展的重要增长极。在指导思想上，坚持以科学发展观为指导，按照生态立园、产业兴园、特色强园的要求，坚持以人为本与以产业为主相兼顾，坚持建园区与建新城相结合，坚持与荆门城市发展规划相衔接，科学制定园区空间布局规划和产业发展规划。在规划布局上，将园区总体规划面积由初始的6平方公里调整到55平方公里，控制性详细规划面积调整到35平方公里。初步规划建设“一环三纵五横”的主干道空间布局，本届任期内建成区20平方公里，产业规模突破1000亿。到2030年，园区总人口达到30万。在产业规划上，着眼于前瞻性、科学性和指导性，初步规划建设森工科技产业园、新型建材产业园、新能源新材料产业园、电子医药产业园、机械加工产业园、现代物流产业园等产业板块，力争构建以韩国工业园的新能源产业、以华晟产业园的新医药产业、以食品级碳酸钙产业园的新材料产业为骨架和特色的产业体系。 二、以非常之举破难题。坚持运用市场手段、创新工作方法，着力破解园区和项目建设中遇到的融资、用地、拆迁、引资等难题。创新投入机制，破解融资难题。积极探索BT模式，争取企业投资用于园区基础设施建设。已与荆门联成热能公司达成框架协议，投资8500万元兴建园区道路。采取财政挤一点、融资借一点、拍卖筹一点等办法解决园区建设资金问题，力争2012年完成6亿元融资计划，为园区建设提供资金保障。创新拆迁机制，破解拆迁难题。把新农村建设与推进工业化结合起来，规划建设新桥、长岗、苏台3个新居民点，统一建房，集中安置，迁村腾地，实现和谐拆迁。园区核心区397户搬迁户正按照计划进度实施搬迁,已搬迁的农户无一例上访事件。创新土地利用机制，破解项目土地难题。积极争取重大项目上级配置用地指标，实行城乡建设用地增减挂钩、盘活存量土地、占补平衡等办法，解决项目建设土地指标不足难题。截至目前，园区核心区约1万亩规划区域已完成挖填方约800万立方米，已平整场地3000亩，力争到年底达到13000亩。创新重大项目建设和招商引资方式方法，破解大项目不多，发展不快的难题。坚持自力更生与借助外力相结合，将全区优势资源和领导力量向园区集中，以建设促招商，以招商促发展。目前，园区共有31个投资过5000万元的项目陆续开工，计划总投资287亿元。其中亿元项目26个，5亿元以上项目12个，投资10亿元以上的项目10个，投资20亿元以上项目5个。 三、以非常之功强保障。在领导力量上，实行区“四大家”领导及区直单位、乡镇（街道）、村主要负责人“四位一体”捆绑包联重点项目建设责任制，明确区级领导为包联工作第一责任人“一个项目、一名区级领导、一个责任单位、一套工作班子、一份倒排工作计划表、一抓到底一 以顾客为中心 二 领导作用 领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。 三 全员参与 各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 四 过程方法 任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。 企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。 将相关的资源和活动作为过程