煤矿材料管理制度.docVIP

金发煤矿井下支护材料管理制度 为夯实支护改革力度，把支护改革工作抓细、抓实、抓牢，杜绝代用材料的浪费现象。充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用，让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡，全矿干部职工要认真对待材料管理工作，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，提高材料的支护效率，降低材料成本消耗，减少背帮背顶材料耗量，减少职工劳动强度，努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率，控制在指标内。特制定此管理办法，请认真落实执行。 一、支护管理 1、各队要根据施工点面编制规程措施，必须明确主要支护形式，避免造成双重支护，连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护，造成双重支护的，按成本价给予罚款，并进入材料成本考核。 2、连队要通过强化三铁管理措施的实施，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，造成使用率和循环利用率过低而成本失控的，每次罚款1000元。队长、书记、各承担百分之十，其它队管人员各承担百分之五。 二、背木管理： 1、各连队使用的背木数量，由公司根据当月实际情况下达指标考核，超指标的按奖惩办法处罚。 2、背木直径超过10cm的必须在地面从中间加工成两块在进行使用，如不加工方背上的，发现给予当班的工作人员100元每根的罚款。 3、各连队使用的背木不得积存过多,避免时间过长造成腐烂浪费，否则，给予责任100元每棵罚款，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 4、各连队的背木要堆码整齐并挂牌管理，堆码不整齐乱堆乱放影响大巷的畅通和文明卫生, 每次罚款500元，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 5、不合理使用背木的，泡在水沟里的，每次按每根背木100元罚款，并进入成本考核，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 6、在装车口装车时，若发现背木进入矿车不捡出的，按每根背木100元罚款，并进入成本考核，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 7、各大巷属于本队文明卫生区域的，大巷两边腐烂的背木必须收走，如不处理按100元每棵进行罚款。 三、竹篱笆管理 1、竹篱笆运到工作面，必须整齐堆放，乱丢乱放的，按5至10元每块进行罚款。 2、各采掘连队的竹篱笆严禁拿去人员垫坐，发现垫坐竹篱笆人员，给予罚款10元。 3、工作面损坏的竹篱笆必须背在帮顶上，严禁丢在巷道或工作面影响文明生产，发现在丢在工作面或巷道内的，按10元每块进行罚款。 4、各采掘连队区域巷道内，发现竹篱笆的，按10元块进行罚款。 四、铁柱、π型钢梁的管理： 1、各采煤队必须派专人对支护材料的使用管理，必须正确的使用好支护材料，如果人为的把支护材料丢在空顶区或损坏的，给予连队700元每棵罚款，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 2、支护材料堆放要整齐，乱丢乱放的每次给予连队罚款500元，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 3、采面有损坏、失效的支柱必须收到材料堆码点堆放整齐，如被查获每棵支柱罚款700元。 4、单体支柱在装卸运送时要轻拿轻放，人为损坏铁柱，责任队按损坏的铁柱照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、其它队管人员各罚款100元。 5、使用液压单体支柱时，不能用铁器敲打支柱，每查出一次给予罚款500元，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 6、支护材料在运送过程中，造成丢失损坏的，由运输队照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 7、不能私自在井下更换三用阀，否则每次给予连队罚款500元，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 8、每月对各采煤队支护材料盘点一次，盘点后进行确认，超出丢失率的，（丢失率为千分之三；）按基价表考核并进入本队成本考核，队长、书记各承担百分之十，其它队管人员各承担百分之五。 9、失效支柱必须运出地面检修，发现失效支护丢在巷道内，按700元每棵进行罚款。 10、各队在保证安全、质量的前提下，要积极主动创造条件，做好回收复用工作。 四、金属材料的使用管理: 1、机电运输队加工的金属箱按要求加工合格，不合格的照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十，必须按计划及时制作加工金属箱，因制作不及时造成影响，机电运输队承担一切损失。 2、机电运输队在加工金属箱时要合理的计算后在下料，避免造成原材料浪费，如造成浪费的，责任队按成本价照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。 3、机电运输队要加强金属箱的回收复用工作，能再次校正，焊接使用的金属箱，坚决修复使用，巷道内的弯箱要集中堆