五金企业如何做好品牌运营.docxVIP

企业管理：没有完美个人 只有完美团队　“最成功的管理就是不需要管理！如果管理者花很多时间或费很多精力去管理，还是管理不好，不是管理者的管理方法有问题，就是被管理人意识及心态有问题。不然，则是价值取向不同引起的冲突。”　管理者与被管理人之间的关系是对等的。不同之处在于，管理者的责任大于被管理者。其负责整个团队的管理，自然要承担团队中可能存在的风险和压力。　有人把管理当成一种可以驾驭他人的权力，这是非常不专业的认识。一旦管理者滥用手中的权力，就很容易引起其他成员的不满，并引发出矛盾，最后整个团队像一盘散沙，办坏很多事情。管理者的权力是由被管理者及众人所赋予的。就像一个国家的领导，他的权力应该是他的人民给予的。如果他没有管理好这个国家，不合理地管理这个国家，就会引发群众的不满。比如美国，一旦总统做得不好，美国人民马上会用自己的方式表达不满，这就是真正的民主。管理要走向民主化，才能建立一个强大的团队。只有拥有强大的团队你才能所向披靡/KCB齿轮泵厂家 /RY导热油泵 /LQB沥青保湿泵！　实现里经常有些人，一旦上升到管理者，立马改变态度，作出居高临下的姿态，惟恐别人不尊重他！事实上，这样做可能有一个原因：心里很脆弱。担心别人触碰到其弱处，特意用这种表象武装自己，博取别人的“敬畏”。而有些管理者，时常在某些无关紧要的事情上，故意为难下属，以显示其在团队中的重要性。这类过于显摆自己权力的管理者，只会给别人制造麻烦，不尊重别人，显然很难获取人心。　管理者要有一颗无私之心。只有这样，才能把管理做到最高境界。不仅要敢于对下属的过错提出批评意见，还得善于为其努力及取得的成绩及时表扬。只要你是公正的，为整个团队好，他们也会接受你的批评，否则，他也不配在这个团队里面呆。有些管理者，就很不喜欢表扬下属，貌似表扬了下属自己就被抢功，也有人认为表扬别人就是贬低自己。只能说，这是心胸狭窄没有气度的表现。凡成就大事业者，是不会对这些细节和过程斤斤计较的。所谓团队，就是大家在这里要舍弃个人的利益，突出团队的功劳/电动二通阀 /汽水分离器 /缓闭式止回阀。　“没有完美的个人，只有完美的团队。”我很认同这句话。不管是管理者，还是被管理者，在团队面前，个人永远只是很小的一部分。在团队中，任何决策都会引出不同意见。管理者要懂得在众多意见中，甄别出哪个方法最理想最好。要判断其执行过程中可能会遇到哪些问题，怎么解决，要有审时度势的魄力。个人在执行中的过失，可能会影响到工作的进程，但这类错误是可以弥补的。如果决策错误，损失的是整个团队的利益乃至整个公司未来的命运。决策者除了要拥有专业知识，还要拥有丰富的行业经验和社会阅历。　一个团队在对某件事情进行讨论商议时，经常听到发言者用“我的个人建议”“我的想法”“我觉得”，作为团队中的个体，这样的发言方式做没有任何问题。但作为管理者，必须要学会，去掉“我”，要善于用“这是我们的想法”“这是大家的意见”“通过讨论，我们一致决定”。只有把“个人”消化掉，方能体现整个团队的凝集力。大象无形，指的就是一种气度和胸怀/27simn钢管报价 /球墨管现货 /45#精密管价格。　另外，亲和力非常的重要。管理者要经常找机会或创造机会和下属聊天。而且不应该只聊工作，还要聊工作以外的事情。我想，一个人一天只想着工作，肯定很难把工作做好。只有不断拓开视野，脱身到工作以外，再回头审视自己的工作时，才会有不同的发现和认识。管理者若总认为自己高人一等，动辄说一些拒人于千里之外的话，谁愿意跟你多交流呢？就算有好想法和点子，可能因为感觉得不到尊重，而不屑于提及。　企业管理民主化的进程不仅艰辛，也令各位老板非常纠结。但是，它将是想要成为伟大管理者和誓言要做伟大企业的最好航标。企业如何利用抱怨创新　我们更多时候是在讨论如何处理抱怨，如何把抱怨抹平，很少有人谈到怎么样把抱怨变成有利因素加以利用，把抱怨变成企业的创新机会。实质上，别人的抱怨就是企业最好的创新源泉。　德鲁克说过，企业只有两项功能：营销和创新。没有营销，企业就不能生存；没有创新，企业也不会发展。关于如何创新？创新的途径是怎么样的？德鲁克在《创新和企业家精神》一书中作了明确的回答，还总结了创新的七大机遇：一是看到意外事件创新，二是利用不协调的事件创新，三是根据程序需要创新，四是在产业和市场结构中找到创新，五是通过人口统计数据发现创新的窗口，六是从认知的变化进行创新，七是使用新知识创新/冲击器 /潜孔钎头 /潜孔钻杆。　创新又分为产品创新、制度创新和社会创新。我们现在所说的创新基本都是在讲产品创新和制度创新，因为社会创新是政治家们的工作和责任。所以，我们在筛选抱怨的时候主要是把对产品、制度和流程这些方面的不满意寻找创新的改进方法、灵感和创意，不是盲目地、没有目的地把所有的抱怨都当作重要信息来处理，这样做会劳民伤财。