会计实学的七项原则.docVIP

稻盛和夫的实学》讲的是稻盛和夫做为企业经营者，在经营实践中总结出来的七条会议原则。 七条原则如下： 以现金为基础的经营； 贯彻一一对应的原则； 彻底地实行筋肉坚实的经营； 贯彻完美主义； 用双重确认的办法保护公司和员工； 提高核算效益； 实行透明经营。 下面，谈谈我的一些粗浅的心得体会。 1、以现金为基础的经营 强调企业经营者要关注现金流，要保持现金的充裕，不仅要实现账面的赢利，还要时刻保持有钱可用。如稻盛和夫所讲，他曾经听过松下幸之助的演讲，说企业要实行“水库式经营”。就是说，经营企业，要修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业要留要余裕。就好像我们一家人生活平常要存一点钱，以备不时之需。这一点，并不难理解，稻盛和夫为什么将这一点做为七原则的第一条提出来呢？其实，我们看到很多成熟的公司都很注意自己公司的现金流管理，比如万科，目前扣除预收款以外，资产负债率只有25%左右，还有香港很多成熟的公司基本上也是无负债经营。稻盛和夫的京瓷也是无负债经营。负债经营就像是使用杠杆，比如资产负债率从25%提高到50%，那么在其它条件不变的情况下，公司的赢利就可以增加50%。可以多挣50%，谁不想多挣点钱呢？但是杠杆的使用也会增加企业的经营风险，就好像企业借钱经营，用10块钱再借90块钱总共100块钱做生意，挣10%，你的资产就可以翻一番，而赔10%，你的资产就没有了。很多企业家，急于加快企业的