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对西门子品牌在中国家电市场建设的思考 一、西门子的人性管理 西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。西门子的中国业务是其亚太地区业务的主要支柱，并且在西子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。 １、西门子公司建立完善了领导和员工发展的体制，是西门子成功的诀窍之一。西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力。我们的人力发展和领导体系是成功关键的因素之一。”要找出建立员工忠诚的做法，这样员工才会给公司卖命，而且西门子十分注重员工的兴趣、发展空间、工资与福利等等。尽管在全球经济不景气，裁员、减薪之风四起的大环境下，西门子并没有任何裁员或减薪的计划。西门子是值得员工信赖和依靠的。从西门子的创始人维尔纳·冯·西门子开始就营造尊重并重用人才的企业文化，对人才的重视已经为西门子在全球业界树立了良好的企业形象，这是吸引优秀人才加盟的重要因素之一。２、西门子的三大目标。对西门子公司而言，有一点是可以确定的，那就是始终保持西门子家电品牌的高端形象。运用了无差异性市场营销战略西门子家电立志在热水器市场上成为与现有产品市场地位相匹配的高端品牌。为此，西门子设立了三个目标：一，技术的领导者。西门子作为世界电子、电气业的