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论领导者做决策的艺术 The leader of the decision making art 自古以来，领导者在社会发展潮流中，起着重要的推动作用。无论在何时何地，战争、朝政、军事演习、结婚娶妻生孩子、举办宴会等大大小小活动中，总会会用领导所带领，领导在每个活动中总是起着主导的作用。古时候行军打仗等军事活动，如果没有一个优秀的领导进行组织安排、控制局面，那整个军队必将成为一盘散沙，整体力量薄弱，战斗力也必然不如人意，比方说马木留克兵与法国兵的对峙，为什么当两军将士渐渐多了之后，马木留克兵反而由个体的优势逐渐处于劣势？究其原因还是领导组织上面的过失；现在校园里举办讲座也是如此，如果没有领导在当中进行撮合，将各项工作交代清楚，将秩序维护到位，那么演讲现场那还不跟其实一样吵闹吗。那么，一个优秀的领导者又需要具备哪些素质呢，在各种组织的活动中，如果出现异常状况，领导是如何将活动将活动如期的进行下去，解决领导过程中的各种问题。关键取决于领导所下达的决策，那么下面就谈一下做决策的艺术。 下达决策是一个领导过程当中的核心，通过下达决策，可以解决领导活动当中所遇到的问题，领导通过下达出正确有效的决策，是实现其领导力的途径，也是建立威信、发挥能力的一种重要手段。当然，下决策要遵循科学性、灵活选择、创造性等原则，才能保证决策的准确性、可行性与价值性，才能从本质上解决问题，达到预期的效果。毛主席曾归纳说：领导的职责就是出主意，用干部。说白了出主意、用干部也都属于决策的范畴。 身为领导者一定要有宽以待人、海纳百川的胸怀，这也是领导者必须要具备的素质，才能够服众，如果身为领导者为人处事总是滥用职权，独断专行，以势压人，那肯定是给自己挖坑，自己的声望也必然大大下跌，常言道：一个人有没有威信不是看他能不能吓住人，而是看他有没有解决实际事情的能力。当然，每个领导者所作出的决策当中都体现着各自的思想，也能从那个侧面体现出一个领导者的素质与胸怀。《三国演义》当中孙权之父孙坚当初引兵渡江，当时只带领几百部众迁至东吴，可他靠什么在短短数月就可以雄踞江东？凭的就是对部下的肝胆相照，令江东的才俊才争相景从。史书上记载：一次楚庄王大宴群臣，令其爱妾许姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了许姬飘舞起来的的衣袖，许姬顺手将那人的帽樱摘下，并要楚庄王点灯追查，楚庄王说：“酒后狂态人之常情，不足为怪”，并请群臣都摘下帽樱后再掌登，不久，吴国侵犯楚国，有个叫唐狡的将军屡建奇功后对楚庄王说：“臣乃先殿上绝樱者也”。可见领导者爱护、照顾、尊重宽容的对待自己的将士或者下级成员，在彰显自己魅力的同时也会得到下级的竭忠尽职。你对他好，他会加倍的报答给你。 作为领导者在下决策时前一定要掌握准确，可靠，而且足够多有价值的信息，否则，就可能下达错误的决策，甚至可能带来不可挽回的悲剧。例如《水浒传》当中有攻打祝家庄这一故事情节，由宋江带领梁山好汉们攻打祝家庄，一共进攻了三次。那么在讨伐祝家庄的过程中，为什么前两次讨伐未果，偏偏在第三次的时候将祝家庄一举攻破。究其原因，还是决策起着主导作用。第一次，宋江及其手下将领们当时对祝家庄当时的情况并不了解，然而在下决策之前并没有对祝家庄进行侦查以求对祝家庄做更加全面的了解，与石秀与杨雄兵分两路后便冒然发动进攻，急于求成，结果无功而返，又损兵折将，赔了夫人又折兵若不是石秀深入群众了解祝家庄的内部情，宋江的损失会更大，第二次问题也同上，又没有对祝家庄进行去全面调查，就到祝家庄城门前叫阵，结果两员大将被捕，到了第三次的时候，宋江总结了前两次的教训，暗中对祝家庄做了深入调查，首先，收买了祝家庄祝彪的谋将的大师兄孙立，邀其诈投祝家庄，随后宋江又带领众兄弟有佯攻祝家庄，故意让其几员悍将活捉，作为内应，里应外合，最终打祝家庄个措手不及，将其一举攻破。这充分的说明下决策时的准确性，一定要经过深思熟虑，手中掌握足够多的有效信息，切忌操之过急。在中国共产党革命的早期，举行了有名的，非常具有影响力的秋收暴动，但是当时中央却并不买账，一致认为身为中央前委委员的毛泽东同志的所作所为犯了革命路线的错误，当时中央下达了一项给与毛泽东处分的决策，说：毛泽东秋收暴动犯了三个方面的错误，首先把暴动看成是单纯的军事行动；其次暴动区域内，完全没有提出土地革命，和具体的政治纲领；三，在工农军所在军域，没有提出屠杀土豪劣绅的策略，完全违背了中央的策略。显然，中央的这项决策是不正确的，完全是颠倒黑白混交是非，根本就不符合当时的实际情况，当毛泽东收到这项通知的时候距出决策那天已有三个月了，在当时混乱动荡的社会，三个月当然发生了很多事情，社会形势也肯定会发生变化，然而当时的中央犹如闭