企业经济活动n分析论文.docVIP

目录 1.1售电量分析 4 1．1．1售电量完成情况 4 1．1．2售电量分类分析 5 1.1.3售电量增加、减少分析（市场主要影响因素） 7 1.1.4售电量变化趋势分析（趋势分析） 8 用电增长的主要原因： 8 用电减少的主要原因： 9 1．2售电平均单价分析 10 1．2.1售电量构成变化影响电价分析（因素分析） 11 1．3电费分项变化影响电价分析 12 1．4电费回收情况分析（应收账款分析、产品收益能力） 13 1．5分析小结 （市场占有率） 14 1．6总论 15 1．7展望 16 基于财务视角的鞍山供电公司市场营销咨询研究分析模板 （市场总体描述）鞍山供电公司始建于1919年，是辽宁省电力有限公司所属大型供电企业，所辖电网地处东北电网南部中枢，担负着鞍山钢铁公司和鞍山市区及海城、台安、岫岩地区的供电任务，供电区域9,252.4平方公里，营业户数近80万户。鞍山供电公司于2004年继沈阳、大连后在辽宁省第三个实现了年售电量超过100亿千瓦时，并且实现了不发生新欠电费、没有陈欠电费的记录。截至2007年末，鞍山供电公司全民职工2，516人，固定资产原值54．25亿元，固定资产净值30．63亿元。共拥有66千伏及以上变电所6l座，其中500千伏变电所l座，220千伏变电所15座，66千伏变电所(塔)45座。 （市场结构）宏观经济环境来看：鞍山是辽宁省经济发展中一支十分重要的力量，是全国闻名的钢都。围绕钢铁主业，已经形成了矿业、机械、建材、纺织、电子、石化等门类齐全的工业体系，钢铁、矿产品加工、装备制造和轻纺是我市的支柱产业。鞍山地区生产总值的50％、财政收入的70％、产品出口总值的90％以上均来自工业。工业在支撑着鞍山的国民经济和社会发展。2006年5月，鞍钢西部现代化板材精品基地改造项目全线竣工投产。它标志着鞍钢的钢产量从1000万吨上升到了1500万吨，成为世界级的钢铁巨擘。这个项目是鞍钢建设最具国际竞争力的大型钢铁企业、进入世界500强的重点配套工程。它的正式建成，对于实现鞍钢“十一五”规划目标以及长远发展，建设具有国际竞争力的大型钢铁企业集团，实现产业升级，加快振兴东北老工业基地，都具有无可替代的重大意义。由于鞍钢的支撑和带动，鞍山的经济得以快速发展。同时，鞍山的振兴也是鞍钢发展的重要依托和坚强保障。以鞍钢为核心，以地方企业为依托，以搞好钢铁产品精深加工、延伸产业链条为重点，以市场互动、资源共享为纽带，加快发展上游产业，加速聚集起具有一定规模的钢铁产业和企业集群，进而形成有特色的区域性产业经济发展格局，是“十一五”乃至以后一段时间内鞍山为之奋斗的目标和方向。鞍山地区菱镁资源丰富，海城、岫岩两地的菱镁资源探明储量达36亿吨，占全国的79％。目前围绕镁资源开发和发展起来的企业已有400多家，年销售收入200多亿元。作为国内镁质耐火材料生产基地的西洋集团，可年产9大类系列镁制品200多万吨，中档镁砂、高纯镁砂产量均居世界首位。以西洋、后英、华宇集团等5大企业为代表的集团公司，其镁制品生产、销售份额已占据海城镁行业的半壁江山。目前，这5大企业正集中优势，引领镁制品企业走深加工、节约使用矿产资源的科学发展之路。海城镁矿耐火材料总厂投资3000万元，建成了国内先进的粉矿浮选生产线，使约占矿石总量30％的废弃矿粉得到再利用。从有序用电情况看：一季度限电90天，最大限制电力43万千瓦，涉及用户3447户／次，影响售电量1．756亿千瓦时。鞍山是全省限电最严重的地区之一，限电是制约本地区用电增长的最重要因素。 （分析特点与分析内容）电力产品性质为不可贮存产品，生产过程为连续性，生产方式为单一品种大批量，产品供需关系为发供用瞬间完成、以需定产。 供电企业的生产经营管理，主要是对供电系统的运行、维护和用电业务进行的管理，内容包括供电计划、供电质量、设备运行与检修、线损管理以及用电营业管理，其中用电营业管理是供电企业适应市场机制、提高经济效益的中心工作。用电营业管理又包括电力营销管理、电价分析管理、电力市场预测等。 在目前的电力市场条件下，供电企业是省电力公司的下属企业，实行内部核算，因此财务上核算单一、环节少。供电企业生产经营管理和财务管理工作的特点，决定了供电企业经济活动分析工作与一般工业企业的经济活动分析存在一定不同，主要区别表现为： l、经济活动分析内容有所简化。供电企业经济活动分析的主要工作集中在销售分析和利润分析，以往一般不开展生产分析、成本费用分析和财务分析。 2、经济活动分析部门不同。一般工业企业由财务部门开展经济活动分析，作为企业经济核算的继续和深入，供电企业则由企划部和营销部门开展经济活动分析，侧重于电力销售和利润状况分析。 （市场营销主要问题的