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抓住机遇 乘势而上
为实现医院建设与发展的新跨越而努力
—**院长在第五届职代会第一次会议上的工作报告
各位代表、同志们:
今天我们在这里隆重召开第五届职工代表大会第一次会议,总结回顾过去一年的工作,展望未来,布署新的工作任务,讨论审议《院长工作报告》和《医院2012年财务预决算报告》。这次大会的主题是“以十七届六中全会精神和‘三个代表’重要思想为指导,坚持科学发展观,做好医院十二·五规划,明确医院发展目标;引进高精尖人才,促进学科快速发展;强化现代医院管理理念,为实现医院建设和发展的新跨越而努力奋斗”。会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标,进一步总结经验,理清工作思路,尤其是为实现医院的可持续发展战略具有重要意义。下面,我代表医院行政向大会作工作报告,请予审议,并请列席人员提出意见。
一、2011年工作简要回顾
2011年,是我院发展进程中很不平凡的一年,也是我院逐渐步入正轨、展现良好发展势头的一年。在市委、市政府和市卫生局的正确领导下,医院领导班子团结带领全院干部职工,紧紧围绕年初制定的“十大确保”目标,深入开展“医院管理,学科建设”年活动,强化学科建设,完善内部管理,提升医疗质量,落实服务措施,较好的完成了全年各项工作任务和目标。全年完成门诊量72万人次,住院病人47887人次,住院各类手术11000例,实现业务收入5.06亿元,分别比去年同期增长30.9%、9.1%、8.4%和16.9%。医院先后荣获省定点医疗机构目标规范化管理规范化先进单位、省卫生系统先进集体、省“巾帼建功”竞赛先进单位、市“创先争优”活动先进单位、市工会财务工作先进单位等荣誉称号。
二、医院“十二五”发展规划纲要
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期,也是深化医药卫生体制改革的决战时期。在此期间,医院将在新的机遇和挑战中进入高速发展的新阶段。为抢抓机遇,迎接挑战,打造医院高速发展的“黄金五年”,我们必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻科学发展观,以满足人民群众的医疗保健需求为目标,深入开展“质量·安全”、“医院管理”和“三好一满意”等活动,规范管理,按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到三级综合医院标准;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,加快扩建步伐,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,初步形成鲁苏豫皖四省交界地区医疗服务高地,让更多的患者成为现代医学科技的受益者。
今后五年主要目标任务是:
(一)床位设置:五年内由现有1300张增加到3000张以上,增长130%以上。
(二)人员规范:五年内由现有( )人增到加4000人以上,增长( )以上。其中,卫技人员达到总人数的85%以上。
(三)科室设置:五年内临床科室由现有的31个增加到( )个,增长( )%;医技科室由现有的20个增加到( )个,增长( )%;病区增加到( )个。
(四)医疗设备:“十二五”期间医疗设备总投入力争达到5亿元以上,万元以上医疗设备由现在的1359台(套)增加到3000台(套)以上,增长120%以上。
(五)重点工程:进一步改造、优化医院本部科室布局;扩大、改造菏泽医专老校区;建设医生培训基地;筹建医院康复疗养重心。
(六)人才建设:至“十二五”期末,全院临床博士研究生学历者在卫生专技队伍中从现在的( )%增加到( )%以上,达到200人。硕士研究生比例从现在的( )%增加到( )%以上,达到1000人。招聘( )名大专学历以上护理人员,护士队伍中本科学历者从现在的( )%增加到( )%以上。全院拥有高级职称者达到( )人以上,拥有中级职称者达到( )人以上。
(七)科技水平:围绕“抓重点、破难点、创亮点”狠下功夫;跟踪医学科发展前沿领域,瞄准临床高端技术,提升医始创新能力,大力开展自主创新,把课题做大,形成与医院等级递进相匹配的科技水准。
(八)学科建设:坚持人才、技术、设备与学科设置相互匹配,不断加强各学科内涵建设,不断引进高层次人才,不断提高科研能力和科技水平,不断增加先进设备,达到专科更专、特科更特,弱科变强、强科更强,形成自己的特色和优势。
(九)民生工作:重视社会管理工作,畅通职工诉求渠道,化解职工关注的热点、难点问题,增强职工的向心力;丰富职工精神文化生活,加强医院文化建设,增强医院的凝聚力;筹建单身职工集体宿舍,有效提高职工经济收入和幸福指数,使其与社会进步、医院发展同频。
(十)综合指标:力争“十二五”末医院业务收入突破1
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