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开展全成本核算提高医院经济绩效来源: | 浏览:2548次 | 发表时间:2009-12-07 09:14:04 |　成本核算是医院经济管理的基础性工作，也是医院实行科学经营的重要手段。它有利于医院有效控制运行成本，提高资源利用效率，在医院进行经营策略的选择过程中，起着主导性的作用。　对医院来说，财务是医院精细化管理的核心，而全成本核算是财务精细化管理体制的落脚点，只有每位员工都深刻领悟了成本精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，成本核算工作才能取行实实在在的成果。　一、建立成本核算精细化管理体系　(一)引进全成本核算经济管理信息系统，建立医院经济管理体系，是医院开展精细化成本核算，加强成本控制的前提　1.由于医疗服务涉及面广，其专业分工精细，业务流程和经济的运行比较复杂，而且成本核算的层次多，数据量非常大，加上医疗服务是按项目计费，成本核算数据庞杂，若用手工统计核算，工作量大而且不准确。实现精细化成本核算，保持成本核算和会计核算的一致，难度很大。因此医院需要引进全成本核算系统，应用现代化计算机网络实现成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化，争取最大限度地实现成本核算数据收集、存储、传输、汇总、分析及时、准确、便捷、共享和可靠。　2.全成本核算数据地采集，成本通过财务系统导出与财务会计期间同步的支出凭证数据