- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业行业国内外现况和未来趋势
物业管理起源
物业行业发展现况
物业行业发展趋势
物业行业规模化进程
结语
物业管理起源
启蒙时代
最早的物业起源于19世纪60年代的英国,当时英国工业快速发展,劳动力需求大,城市住房成为社会问题,开发商开发修建的一批简易的住宅以低廉的价格出租。由于居住环境简陋,拖欠租金问题,一位业主给出租的物业制定了一套规范,维持了起码的居住环境。
此举受到政府重视,普遍推广到其他国家,这些规范就被视为早期的物业管理
现代物业管理发展时期
20世纪初,美国进入垄断资本主义经济阶段,在积累巨额财富的同时,也带来了大规模移民和求学潮。
城市化过程中,公寓大楼和摩天大楼催生了现代物业管理,高层建筑附属设备多,结构复杂,所以,大厦的日常管理超出了传统物业管理的要求。于是适应新时代的物业产生了,随着发展物业管理行业组织也逐渐建立。
国内物业产生和发展
香港政府自20世纪50年代开始,为解决住房问题,新建了大量公共住房,为管理房屋引进了专业性的房屋管理的概念。
深圳于20世纪80年代初期,在借鉴国外先进经验的基础上,结合中国实际,在商品房屋管理中,首先推行专业化的物业管理模式。
物业管理大事件表
1981年3月10日,深圳第一家物业管理服务公司正式成立。
1993年6月30日,全国首家物业管理协会—-深圳市物业管理协会成立。
1994年4月建设部颁布了33号令,即《城市新建住宅小区管理办法》,正式确立了我国物业管理的新体制。
2000年10月15日,中国物业管理协会在北京成立,这是物业服务企业为主体的全国性行业自律组织。
2003年9月1日开始实施国务院 《物业管理条例》。
2007年10月1日起实施《物权法》。
2007年底,人事部和建设部联合下发了《关于公布物业管理师资格认定考试结果的通知》,全国共有1119名从业人员取得物业管理师资格。
2010年10月首次举行全国物业管理师考试。
2011年1月1日起施行住建部《物业承接查验办法》
物业行业发展现况
市场发展规模
在房地产投资中,住宅投资量逐年增大。我国城镇现有住宅己近80亿平方米。1979年至1999年20年间,城镇新建住宅就达52.5亿平方米,占住宅总量的65%左右。2000年以来,住宅投资每年增长额都在1000亿元以上,平均增长率为27%。
2003年为9.1018亿平方米,增长52.3%,3年间住宅施工面积平均增长率为23.4%;2001年全国住宅竣工面积为.22544亿平方米,2003年为3.2201亿平方米,增长42.8%,3年间竣工平均增长率为19.5%。
物业行业发展困难
物业管理覆盖面小,发展不平衡,地区差距大。我国的物业管理,由于受对物业管理的认识、市场经济发育程度、地区经济发展水平和居民收入水平等因素的影响,目前物业管理覆盖仍然偏小,北方、经济不发达地区、内陆城市和中小城市推进的较慢。
专业人才匮乏影响物业管理行业向深层次发展,物业管理行业发展时间较短,物业管理人才大都是从其他专业转过来的人员,他们缺乏专业知识和系统的培训,胜任单一普遍岗位工作的人才多,胜任多个岗位工作的复合型人才少;高级管理人才少;大家渐渐认识到物业管理出了专业知识以外。还需要学习法律、经营。心理学等多学科,为了行业的高质量发展,人才培训势在必行。
物业管理市场建设不完善。近年来,物业管理企业如雨后春笋般出现,但物业管理的市场化程度仍然偏低,同行业之间缺乏公平的市场竞争机制。一方面有实力的物业管理企业难以找到项目,只能在原经营模式上艰难支持;另一方面企业想聘用自己满意的物业管理公司却无门路。有的虽然公开招标,但存在虚假承诺、暗箱操作等不正当竞争手段,这些都影响物业管理的健康发展。
物业管理企业的经营能力不足。目前大都物业管理企业存在规模效益差,发展后劲不足的问题。加之过分强调服务,使得企业忽视自身建设,既不经常开展专业技术培训,也没有建设严格的各级各类人员岗位责任和考核标准,使物业管理服务内容和质量很难做到。
产权人、使用人参与意识差,业主委员会组建不及时,作用发挥不好。眼下,一些城市住宅小区业主委员会组建不及时,有的未按规定通过民主选取产生,有的不能代表产权人的作用。部分业主对物业管
原创力文档


文档评论(0)