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思路决定速度 细节决定成败——解析“华鲁恒升现象”编辑：柴晶晶 来源：德州新闻网?时间：2014-07-31 11:24?[打印]?[大?中?小]?论坛?微博关键词：华鲁恒升?规模扩张?精细化管理近几年，作为产能过剩“重灾区”的化工产业，同质化竞争日趋激烈，行业市场持续低迷，而就在多数企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，华鲁恒升却独树一帜，逆势增长，以较好的盈利水平引起行业内外广泛关注，形成独具特色的“华鲁恒升现象”。 近几年，作为产能过剩“重灾区”的化工产业，同质化竞争日趋激烈，行业市场持续低迷，而就在多数企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，华鲁恒升却独树一帜，逆势增长，以较好的盈利水平引起行业内外广泛关注，形成独具特色的“华鲁恒升现象”。 7月14日，财富中文网发布的2014年中国500强企业榜单中，华鲁恒升成为我市的唯一上榜企业。 本报讯（记者 赵庆伟 通讯员 刘海军）山东华鲁恒升集团有限公司是国内以洁净煤气化为龙头的新型煤化工领域领军企业，今年上半年，营业收入增幅达29%、利润增幅超过110%。而同期，我市绿色化工产业主营业务收入的增幅不到15%。 是什么支撑着这家企业高速成长？华鲁恒升认为，不断调整发展战略规划，始终瞄准行业前沿加大项目投入，坚持走以技术进步、精益管理为核心的内涵式发展道路，是企业得以稳健经营、持续发展的关键。透过华鲁恒升的成功经验，我们可以看到一个绿色化工产业危中寻机、加速转调的鲜活样板。10年25个项目，规模扩张14倍 ——持续投入放大规模范围经济效应 经济学上有规模经济和范围经济的概念。所谓规模经济，指公司生产规模达到一定程度而使生产、管理成本下降，从而利润增加的现象。而当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况则被称为范围经济。在多年发展中，华鲁恒升始终践行着这两条理论。 翻阅华鲁恒升的年度报告，“增产”、“扩容”是永恒的关键词。走进这家公司，总会在厂区的某一角、某一面看到正在加紧建设的园区或项目。即便在当前化工产业万马齐喑的大背景下，该公司依然有年产10万吨醇酮装置节能改造、年产60万吨硝酸等总投资超15亿元的几个项目在加紧建设。“行业内的优胜劣汰、重新洗牌将加快产业升级，资源逐步向优势企业集中，有综合竞争力的企业仍有很大发展空间。眼下许多同类企业放缓了发展的脚步，这反而是我们提档升级、逆势发展的机遇。 ”公司副总经理高景宏介绍，在建的几个超亿元项目是华鲁恒升“十二五”规划的重要组成部分。凭借良好的产品结构和一流的运营管理，目前几个主导产品仍保持不俗的利润率，这一点为企业危中寻机、趁势做大规模提供了可能。而对企业发展前景的长远规划和对产业前景的敏锐把握，则是华鲁恒升敢于大胆上马新项目的核心推动力。 顺应产业政策、高点制定战略规划，超前一步建设，是华鲁恒升得以持续健康快速发展的关键。自2002年上市以来，华鲁恒升累计投资121亿元，实施了25个项目，总资产增长了14倍，营业收入增长了18倍，利润增长10倍。 2004年，全国首套国产化大型氮肥装置建成投产，打造了首个洁净煤气化平台；2006年，DMF产能扩至全球第一，多元联产渐成体系；2009年，醋酸装置建成投产，形成羰基合成技术平台；2013年，新的碳一平台建成投运，工业园区初具规模……经过多年持续的投入，华鲁恒升壮大了企业规模，调整了产品结构，巩固了技术优势，延伸了产业链条，从以生产氮肥为主的传统煤化工，逐步转型为四大产品板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化工企业。 在我们为一个个大项目赞叹时，会发现企业多年来累计投入的百亿元资金无不实现了预期目的，目前各条产品线均接近满负荷运行，没有出现新项目投产不适应市场的情况。这让我们看到企业发展热情的同时，更见识到企业对于投资的审慎态度。英明的决策来自对产业政策、发展前景的深入分析。“我们在选择产品时目标就定位在行业前列，且必须有竞争力，否则宁可不做。 ”高景宏介绍说，在战略决策中始终把握决策的动态性和科学性，突出决策信息的把握、决策资源的整合和决策风险的分析，在项目研发和前期准备上舍得投入，将钱花在刀刃上，每个项目前期论证的时间很长，一旦决策实施反而很快，都是一次开车成功。这些年公司所上项目均依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间，开车后都成为新的增长点。 2013年，针对市场形势的复杂变化，华鲁恒升对“十二五”中后期战略规划做了调整优化。提出在未来三年，加快结构调整和优化产业布局，执行产业高端化发展战略，进一步发展丰富石化工中下游产业链。按照这一规划，今年下半年，公司将在完成几个在建项目的基础上，拟投资80多亿元新上几个技改和升级项目。几个拟启动项目技术先进可靠，市场前景广阔，资源利用率高，预计全部建成后，新增销售收入及利税相当于再造一个华鲁恒升。各个环节力争行业最优