薪点表和套改.docxVIP

目录薪点表2一、月度平均薪酬21.样本22.原始数据23.数据调整与清洗21)调整22)清洗23)使用数据汇总2二、数据聚类分析21.薪等、中值和薪酬政策线22.级差及交叉区间43.薪级薪等表54.薪酬等级及幅度图5三、计入薪点值6四、薪酬总额确定方法6套改6一、薪等对应套入6二、确定薪等内级档7三、制定红绿黄薪酬套改办法71)套改办法72)套改政策适用范例8四、岗位套入薪点，交付组织现有岗位薪等薪级表。8五、薪酬结构8六、套改分析91)总量结果分析92)各职层套改结果统计93)效果验证分析10薪点表一、月度平均薪酬1.样本计算期内（通常年度）组织全体员工工资表2.原始数据1)员工数量2）各员工月平均工资应发月平均工资，年终奖月平均化，或应发年工资；实发月平均工资，年终奖月平均化，或实发年工资。3.数据调整与清洗调整异常月应发工资进行有效性调整；异常月实发工资进行酸性检测（处理特殊扣款或特别奖励等异常收入？待定）。清洗剔除无法进行调整的员工异常月工资。使用数据汇总二、数据聚类分析1.薪等、中值和薪酬政策线准备将组织内各岗位进行职位族分类薪等掌握客户在各职位族内业务深度；MAX(职位族业务深度)≤薪等数目≤职位族业务深度；薪等增长形式1：线性增长；薪等增长形式2：非线性，薪等增长率逐步（增长率也不一定按线性增长）增加。聚类分析聚类数目=薪等数目根据数据特点和决策需要，决定是否分部进行