在一个单位_办公室主任是个十分重要的岗位_也是个富有挑战性的岗位.doc

论新形势下如何当好办公室主任体会 公司办公室始终处于风口浪尖，办公室主任是个十分重要的岗位，也是个富有挑战性的岗位。本人结合学习实践科学发展观，对如何当好办公室主任，有以下几点体会。 一、明确工作定位，找准工作切人点 办公室主任的工作领域广、边界宽，哪些工作该做、哪些建议该提，把握不准就容易越位或缺位。办公室主任要经常思考应该做哪些工作，自的是准确定位，找准工作的切入点和着力点。人们常称办公室主任为“管家”在部门这个“家”中办公室主任应该“管”哪些事情，我认为，主要应抓好三个方面的工作，即出主意，发挥参谋作用；抓协调，推动工作落实；管后勤，保障领导正常运转。 (一)出主意、发挥参谋作用。 办公室主住要参与谋划部门的大事，提出建议，协助领导决策。这是办公室主任应该努力做好的第一项工作。办公室主任需要提出三个方面的建议，一是部门长远发展规划的建议。长远发展规划是引领一个团体或个人发展的航标，是事业成功的起点。正如古人所言：“凡事预则立，不预则废”；“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时；。作为部门的“管家”，办公室主任要为这个“家”的长远发展出谋划策。努力做到想在领导之前、谋在他人之上，在需要时拿得出来，在论证时经得起推敲。二是周期性工作安排的建议。对部门的年度、季度、月度等周期性工作，办公室主任要了如指掌，清楚目标是什么、重点难点在哪里以及需要采取什么措施。所提建议应周密详尽、切实可行，想领导之所想、急领导之所急。三是规章制度建设的建议。规章制度相当于部门的“法律”、“法规”，是领导工作协调、高效运转的基础。办公室主任心中应清楚部门需要建立哪些规章制度、各项规章制度需要解决什么问题以及由谁负责起草不适时向领导提出建议，推动规章制度的建立和完善。 (二)抓协调、推动工作落实。 办公室主任应联系各方、凝聚力量，发挥桥梁和枢纽作用。一是沟通意见。在重要工作、重大活动安排酝酿阶段，根据领导意图，征求各方面意见、互相通气、达成共识、形成合力。二是上传下达。即加强与上级领导的联系，争取支持；向下属部门传达领导意图，将决策贯彻下去；了解和反馈决策落实情况，为领导修正决策、总结经验提供依据。三是拾遗补缺。即别人没有考虑到的事项，主动思考；没有人做的工，提出办理建议；没有人管的事务，主动去管；发现矛盾和纠纷，及时化解。 二、把握注意事项，提高工作灵活性 办公室主任的岗位比较特殊，处在各种矛盾的焦点，往往很难获得大多数同事的认同。经常思考应该注意哪些事项，有利于把握好说话、做事的分寸，提高灵活性，避免不必要的麻烦。 (一)多建议，少拍板。 要把握好建议与拍板的关系。多建议，少拍板，是就部门工作层面的来说。在办公室内部，办公室主任在该拍板时还得拍板。如前所述，人们常称办公室主任为“管家”。顾名思义，这个“家”不是办公室主任的“家”，而是部门领导集体的“家”。 任何时候办公室主任都应牢记，在部门工作的层面，自己只有建议权，没有决策权，要多建议少拍板，更不能乱拍板。同时要克服怕“越位”的思想。办公室主任对部门工作不仅有建议的权利，也有建议的责任。如果长期不向领导提出建议，领导就会觉得你仅仅是“传声筒”、“跑腿”，没有起到参谋作用。 (二)积极沟通，平等协商。 办公室主任在传达领导意图时，要多动脑筋，创造性地去贯彻。一是准确传达，不能“假传圣旨”；二是态度诚恳，不可给人高人一等的感觉，更不能发号施令；三是多做解释说明工作，特别是碰到一些难事、急事时更应如此；四是及时反馈，尤其是遇到不同意见时、要及时向领导反映，不让矛盾越积越多。 (三)主动协调，避免扯皮。 办公室主任要主动了解情况、化解矛盾，为领导分忧。如果什么工作都要等领导指示才去办，发现矛盾不主动调解，整个部门就很难高效运转，办公室主任的桥梁和枢纽作用就体现不出来。一是在部门部署工作前夕，办公室主任需要主动去了解下属部门的情况和上级领导的意图，以便发现问题、提出对策。二是当主要领导就重要决定征求意见时，办公室主任需要主动与其他领导成员、下属部门和普通群众沟通，广泛听取意见。三是当工作出现扯皮、脱节、空档时，办公室主任需要主动调解，及时补台。四是当工作需要外部门配合、支持时，办公室主任需要主动去疏通关系，为工作开展创造良好的外部环境。 （四）注意规范，自我保护。 办公室主任在履行职责时往往有一定的风险性，需要有防范意识，尽可能将风险降低到最小限度。一是按程序办事，规范工作；二是坚持原则，不随波逐流，更不同流合污；三是谨言慎行，不该说的话坚决不说、不能表的态不随便表；四是做好记录，对部门重大事项的决策过程及结果、领导交办的重要工作及办理结果，都要记录清楚，以便查对。 三、提高核心素质，增强岗位 一些同志曾总结说，办公室主任要具有“