银通智略-信用证业务模式及创新分析[37p].docVIP

信用证业务模式及创新分析 一、新闻事件 单证中心是商业银行国际结算业务的后台集约化处理中心。各行单证中心提供的服务和运营模式逐步趋同，单证中心所面临的同质化竞争的压力也越来越大。由于单证业务操作复杂，专业性强，业务人员的培养周期较长，因此经营成本较高，操作风险大。单证中心模式实现了操作标准的统一，同时降低了操作风险，节约了经营成本。 单证中心在西方主流银行涵盖了商业银行的多种贸易金融产品和服务。单证中心在我国发展迅速。截至2013年，主要商业银行中，5家国有股份制商业银行已全部采用单证中心模式，13家全国性股份制商业银行中也有8家采用了单证中心模式。 各家商业银行组织架构和集中进程有所不同。5家国有股份制商业银行中，除交通银行单证中心是一总多分的模式外，其余四家银行单证中心均为一总两分模式。工商银行2006年成立单证中心，2013年基本完成了全行境内外业务集中;中国银行2010年成立单证中心，2013年完成了除境外业务和出口业务之外的集中;建设银行2006年成立单证中心，2013年集中进程过半;农业银行2010年成立单证中心，业务集中进程尚未过半;交通银行2013年确定单证中心建设格局，相关工作正在推进。 全国性股份制商业银行的单证中心组建工作大都早于上述5家大型银行，且大部分已完成了业务集中。如兴业银行在马江和成都设立了两家单证中心，并完成了全行业务集中;浦发银行设立了总行单证中